【課程簡介】

　　當今，經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應(yīng)該：

　　1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？

　　2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

　　3、我們?nèi)绾沃贫L險應(yīng)對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？

　　4、如何才能企業(yè)財務(wù)報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？

　　經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。經(jīng)濟周期波動必將導致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。

　　《企業(yè)風險管理》課程與你分享老師的經(jīng)驗，案例和風險管理理論框架。課程內(nèi)容大部分是老師企業(yè)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗的總結(jié)深化，對風險管理的分析入木三分。

　　【培訓對象】

　　財務(wù)總監(jiān)及公司管理人員

　　2、負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

　　3、財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

　　4、有意向?qū)W習本課程的人員

　　【培訓目標及收獲】

　　掌握先進的風險管理、內(nèi)部控制等理論；

　　2、掌握診斷企業(yè)風險的方法，評價內(nèi)部控制的并進行改進；

　　3、管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；

　　4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風險管理系統(tǒng)；

　　5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。

　　【培訓內(nèi)容】（包括但不于）

　　模塊一、《企業(yè)風險管理概述》

　　1、風險管理情況

　　2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況

　　3、風險和風險管理

　　模塊二《企業(yè)風險管理與評估核心內(nèi)容》

　　1、企業(yè)風險管理語言

　　2、風險管理架構(gòu)

　　3、風險管理應(yīng)對策略

　　4、風險管理解決方案

　　5、風險管理組織體系架構(gòu)

　　6、風險管理組織體系職能

　　7、風險管理體系的建立

　　8、風險管理文化三要素

　　9、風險管理常用技術(shù)方法

　　模塊三“明者防范于未萌，智者圖患于將來”

　　———企業(yè)風險預(yù)警系統(tǒng)

　　1、企業(yè)風險預(yù)警的理論基礎(chǔ)

　　2、企業(yè)風險預(yù)警的基本方法

　　3、企業(yè)風險預(yù)警評價與監(jiān)測

　　4、企業(yè)風險不同階段的識別技術(shù)

　　企業(yè)風險預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用

　　企業(yè)風險預(yù)警綜合指數(shù)

　　7、企業(yè)風險預(yù)警案例分享

　　【我們的師資】

　　方普管理擁有國內(nèi)的體系顧問師和培訓師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹，請與我們的當?shù)氐恼n程顧問索取。

　　【上課時間及地點】

　　6課時，共1天，