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方普管理企業(yè)顧問ISO認(rèn)證

內(nèi)審員,外審員,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時間:2021-01-15 17:52:32

PMP項目管理培訓(xùn)課程

天津PMP項目管理培訓(xùn)課程

授課機(jī)構(gòu) 方普管理企業(yè)顧問ISO認(rèn)證
上課地點(diǎn) 天津和平南營門|詳細(xì)地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 400-666-4820

課程詳情

課程介紹

  課程背景:

  經(jīng)濟(jì)化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、化的管理平臺。項目管理具備獨(dú)特的組織能力,使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必備管理基本功。21世紀(jì),被人士預(yù)測為“項目管理的時代”:項目管理者通過幫助組織集中所需資源(包括時間,金錢,人力和物力)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),能團(tuán)隊清晰的方向,良好的適應(yīng)能力,有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。

  在每一個項目運(yùn)行過程中,項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,項目有效運(yùn)行,需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的終。

  本課程面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、核心項目組員,通過培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運(yùn)用方法,并結(jié)合萬千項目實(shí)例,指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程,建立有效的項目運(yùn)行和控制體系。學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)項目管理思想,熟練使用項目管理模版工具,進(jìn)行實(shí)際項目練習(xí),有效可操作性。

  課程目標(biāo):

  掌握項目管理方法及使用。

  相關(guān)管理能力。

  項目計劃能力。

  加強(qiáng)對項目的實(shí)施和控制能力。

  減少項目成本

  招生對象:

  企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。

  培訓(xùn)大綱

  模塊:案例分析

  分組討論:公司目前在項目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。

  小組成果分享與點(diǎn)評

  第二模塊:項目管理基本概念

  ◆項目與項目管理

  什么是項目、項目的特征

  什么是項目管理

  項目管理的九大知識領(lǐng)域

  項目管理五個過程組(PMI)

  ◆項目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處

  項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

  項目和失敗的主要因素

  當(dāng)前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么?

  當(dāng)前企業(yè)項目化運(yùn)作的趨勢

  ◆演練與問題討論

  第三模塊:項目啟動階段

  ◆項目啟動階段的準(zhǔn)備工作

  了解公司的文化及組織

  制定項目章程

  確定項目范圍并下達(dá)項目任務(wù)書

  項目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)

  案例分析:確定一個真實(shí)的項目并制定項目章程

  實(shí)例講解:某案例公司的項目啟動前的檢查要素表

  實(shí)例講解:某案例公司的項目章程模板

  實(shí)例講解:某案例公司的項目任務(wù)書的模板

  ◆項目團(tuán)隊的組建

  的項目團(tuán)隊的特點(diǎn)

  項目團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段,每個階段關(guān)注的

  項目團(tuán)隊的組織形式

  項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

  項目團(tuán)隊中其他人員的角色與職責(zé)

  實(shí)例講解:某案例公司的項目經(jīng)理的手冊

  實(shí)例講解:某案例公司的項目經(jīng)理的能力模型

  實(shí)例講解:某案例公司資源池的項目經(jīng)理培養(yǎng)方式

  ◆項目啟動會議的召開

  召開項目開工會的意義和目標(biāo)

  如何召開項目啟動會議

  實(shí)例講解:某案例公司項目開工會的會議議程

  實(shí)例講解:某案例公司項目開工會的會議準(zhǔn)備的檢查要素表

  第四模塊:項目計劃階段

  ◆項目計劃的過程

  項目的范圍規(guī)劃

  項目的進(jìn)度與資源計劃

  項目的質(zhì)量管理計劃

  項目的溝通計劃

  項目的風(fēng)險管理計劃

  ◆項目進(jìn)度與資源計劃

  討論:公司在項目計劃制定中存在的問題?

  項目計劃的作用

  項目計劃制定的原則與流程

  項目計劃制定的要素

  五種常見的估計方法

  PERT圖的繪制

  如何加快項目開發(fā)進(jìn)度

  實(shí)例講解:業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表

  ◆項目的質(zhì)量管理計劃

  質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

  過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

  項目質(zhì)量管理體系

  項目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

  項目質(zhì)量管理的常用方法

  實(shí)例講解:某案例項目的質(zhì)量管理計劃

  ◆項目的風(fēng)險管理計劃

  項目為什么要管理風(fēng)險?

  風(fēng)險與問題的區(qū)分

  風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

  風(fēng)險識別(典型的風(fēng)險類型)

  風(fēng)險評估(風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù))

  如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃(風(fēng)險響應(yīng)策略)

  風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)

  風(fēng)險的升級處理

  實(shí)例講解:風(fēng)險提問單、風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險管理計劃模板

  ◆制定項目人力資源和溝通計劃

  如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力

  團(tuán)隊溝通中的常見的問題分析

  實(shí)例講解:項目溝通計劃的模板

  第五模塊:項目的執(zhí)行、控制階段

  ◆項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

  項目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

  ◆監(jiān)控計劃

  監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計劃總攬圖

  項目控制手段:項目報告

  項目報告種類、項目報告機(jī)制

  實(shí)例講解:某案例公司的項目回報模板及回報途徑

  ◆項目控制手段:項目例會

  項目例會種類、例會議程和內(nèi)容

  ◆項目控制手段:變更控制

  變更控制流程、計劃滾動刷新

  案例分析:如何應(yīng)對項目中的變更控制

  實(shí)例講解:項目變更請求和變更審查的模板

  實(shí)例講解:項目變更管理的流程示例

  項目控制手段:項目度量管理

  項目控制手段:技術(shù)和方案評審

  項目控制手段:項目

  項目指標(biāo)定義

  計劃

  計劃完成率的計算

  第六模塊:項目收尾階段

  結(jié)束階段的工作及項目評價

  項目收尾階段工作的

  各角色在項目收尾階段的職責(zé)

  項目和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

  項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

  項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理

  【培訓(xùn)教材】

  專用配套教材

  【上課時間及地點(diǎn)】

  12課時,共2天



課程評價
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