【主辦公司】五大工具整合（APQP+FMEA+PPAP+SPC+MSA） 
      
    【課程價(jià)格】4000元/人 

    【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
您有以下的困惑嗎？
    我們公司的APQP就是一個(gè)空架子；
    APQP實(shí)施的五個(gè)過程中，究竟在什么階段需要使用FMEA、SPC、MSA?
    SPC是關(guān)注統(tǒng)計(jì)的，和我們的APQP不相干；
    客戶只知道要PPAP,我也不知道究竟怎樣才能滿足客戶要求；
    五大工具是累贅，我們的使用只是應(yīng)付審核；
    我們從來就沒有把五大工具整合利用，我也不知道他們之間的關(guān)系；
    公司應(yīng)該組織五大工具整合培訓(xùn)，讓我們系統(tǒng)了解它們之間的關(guān)系；
    我是初次接觸五大工具，每樣工具培訓(xùn)幾天，到后我什么都不會使用；
    ……
    中衛(wèi)企管全新推出五大工具整合（APQP+FMEA+SPC+MSA+PPAP）培訓(xùn)課程,為您針對性的解決以上問題！
    
    【參加人員】
    管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。
    【學(xué)員背景要求】
    有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或需求，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
      【培訓(xùn)教材】
    每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
    
    【課程內(nèi)容】
      一.  TS五大工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)構(gòu)成了TS核心。
      二. 本課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線，用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運(yùn)用APQP、控制計(jì)劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具。
    【培訓(xùn)目標(biāo)】
    1.  理解五大工具的目的、原理、過程和方法；
    2.  掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項(xiàng)目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長的能力；
    3.  具備應(yīng)用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。