商業(yè)分析專業(yè)人士PBA認(rèn)證課程
天津商業(yè)分析專業(yè)人士PBA認(rèn)證課程
授課機構(gòu) | 天津才聚PMP培訓(xùn) |
上課地點 | 天津南開八里臺|詳細(xì)地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 400-666-4820 |
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課程詳情
??本課程是針對PMI的PBA認(rèn)證內(nèi)容來設(shè)計的,針對已具備PMP證書的項目經(jīng)理量身打造,強化其進(jìn)行商業(yè)分析及需求分析的能力,透過*顧問所設(shè)計的情境討論及豐富的實務(wù)經(jīng)驗與案例分享,讓參與學(xué)員不僅能有效吸收商業(yè)分析領(lǐng)域之專業(yè)知識與技能,并能實際運用于工作中,同時取得參加PBA認(rèn)證考試的資格(PMI-PBA?考試規(guī)定需有35小時相關(guān)課程培訓(xùn)經(jīng)歷方可報考)。
??項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理
??商業(yè)分析師(BA)、需求工程師(RA)、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)
??對項目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者
??對商業(yè)分析工作有興趣、想學(xué)習(xí)完整商業(yè)分析方法者
??堅強師資陣容:授課老師皆為國外名校畢業(yè)并擔(dān)任業(yè)界高階主管;同時擁有完整知識與豐富業(yè)界經(jīng)驗。課程中將現(xiàn)身說法,以案例來說明書本理論及工具應(yīng)用時機,讓學(xué)員一窺項目之商業(yè)分析與需求分析全貌。
??深圳才聚首席顧問謝志杰(PMI國際項目管理協(xié)會RCP全球委員)實際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的完整生命周期,并親自帶領(lǐng)跨國團(tuán)隊從事千萬美金規(guī)模的項目,將現(xiàn)身說法,以案例說明書本理論及工具應(yīng)用時機,讓學(xué)員一窺商業(yè)分析全貌;讓你既見樹又見林。
??多元上課方式:課程中將結(jié)合講師講授、經(jīng)驗分享、實務(wù)案例分析、小組討論等多種培訓(xùn)方式搭配,以增進(jìn)學(xué)習(xí)的成效。
??模擬考題解說:提供學(xué)員500題PMI-PBA?模擬考題,除可供學(xué)員自行練習(xí)外,講師亦將于各單元結(jié)束時針對常考題型進(jìn)行講解,協(xié)助學(xué)員了解考題型態(tài)及答題思維。
??匯整書目精華:由于PMI-PBA?并沒有一本專門的教科書,而是集合眾多參考書目的內(nèi)容,要自行準(zhǔn)備難度非常高。本課程將匯整書籍的精華,讓學(xué)員不用讀完每本原文書,即可掌握考試的重點,并涵蓋商業(yè)分析與需求分析的相關(guān)知識。
??中英對照教材:由于PMI-PBA?參考書目全為英文,對有意愿學(xué)習(xí)但英文較弱的學(xué)員是一大挑戰(zhàn),故本課程特別設(shè)計出中英文對照的上課教材,大幅節(jié)省學(xué)員自行摸索的時間,以便用最快速度進(jìn)入狀況并吸取知識。
??協(xié)助報名考試:課程中將說明報名PMI-PBA考試的流程、如何針對考試內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備,以及應(yīng)考技巧等,協(xié)助學(xué)員順利通過考試。
??課程免費重聽:參與本課程的學(xué)員,在通過考試前可免費重聽同版本的課程。
??項目管理指的是在項目過程中,如何運用各種知識、技能與工具來達(dá)成項目需求,而商業(yè)分析(Business Analysis)指的則是如何與利害關(guān)系人共同定義組織的需求、得到適合的解決方案,以確認(rèn)項目的產(chǎn)出符合期望的目標(biāo)。根據(jù)PMI于2014年的研究顯示,拙劣的需求(Requirement)管理是導(dǎo)致項目失敗的主要原因,而商業(yè)分析是定義企業(yè)需求的關(guān)鍵技術(shù),因此項目團(tuán)隊中是否擁有具備商業(yè)分析及需求管理專業(yè)技能的成員,也就嚴(yán)重影響項目的成功機率。
??目前全球已有七十萬多人取得PMP項目管理師認(rèn)證,但即使項目順利完成,也未必能對組織帶來實質(zhì)的效益,原因就在于在項目開始前及進(jìn)行過程中,沒有將商業(yè)分析納入考慮,導(dǎo)致項目的目標(biāo)不一定能符合企業(yè)的實際需求,即使將項目完成,對組織的貢獻(xiàn)仍然相當(dāng)有限,也因此若只具備將項目做好(項目管理)的技能仍然是不夠,還需具備知道應(yīng)該做什么項目(商業(yè)分析)的能力,才能達(dá)成事半功倍的效果。
??所謂的商業(yè)分析,就是在項目開始前,必須先了解公司現(xiàn)在是如何運作、未來期待達(dá)到的目標(biāo)、以及要從現(xiàn)況到未來目標(biāo)必須做哪些改進(jìn)或變更等。商業(yè)分析把需求細(xì)分成商務(wù)需求、利害關(guān)系人需求、解決方案需求及轉(zhuǎn)變需求,而商業(yè)分析的前期主要產(chǎn)出物則為商業(yè)論證(Business Case),此為公司啟動項目的必備要素,而具備商業(yè)分析專業(yè)能力者,則被稱為商業(yè)分析師(Business Analyst,BA)。
??商業(yè)分析師的職務(wù)目前正以驚人的速度成長中,他能提供有效率的專業(yè)分析及建議,以協(xié)助企業(yè)降低選擇錯誤項目所帶來的風(fēng)險。當(dāng)越來越多的大型企業(yè)及國際化公司,都引進(jìn)商業(yè)分析方法并順利導(dǎo)入到商業(yè)活動及項目上,商業(yè)分析領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的需求也逐步攀升。