產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證課程
天津國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 天津才聚PMP培訓(xùn) |
| 上課地點(diǎn) | 天津南開(kāi)八里臺(tái)|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-666-4820 |
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課程詳情
??PDMA（The Product Development and Management Association)是全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理領(lǐng)域*的協(xié)會(huì)。其使命為提升組織和個(gè)人在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理領(lǐng)域的能力。PDMA為會(huì)員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)資源、信息和合作，以推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理。
??新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)涉及到一系列特定的活動(dòng)。PDMA是唯一專注于產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的組織，并能夠在提供教育、經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)和認(rèn)證等領(lǐng)域提供助力。
??1.Innovation Management創(chuàng)新管理
???創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力:為什么要?jiǎng)?chuàng)新The innovation imperative:Why innovate
???創(chuàng)新的組合:創(chuàng)新什么The innovation Portfolio:What to innovate
???創(chuàng)新的聲音:如何創(chuàng)新The innovation voices:How to innovate
???創(chuàng)新的心態(tài):誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新The innovative mind:Who to innovate
???成本公式:如何長(zhǎng)期穩(wěn)定獲利Cost functions
???錢從哪里來(lái)、市場(chǎng)在哪里、需求如何、顧客熟悉度Where is money?Markets,demand,customer intimacy
??2.Mission/Vision/Strategy使命/愿景/策略
???Mission,Vision,and Value任務(wù),愿景,價(jià)值與策略
???Business strategy商業(yè)策略
???Product innovation strategy產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新策略
??u Cores strategic vision核心策略愿景
??u Platform strategy平臺(tái)策略
??u Market strategy營(yíng)銷策略
??u Technology strategy技術(shù)策略
???Product innovation charter創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新章程
??3.Market Research市場(chǎng)研究
???Market research市場(chǎng)研究
???Voice of the customer顧客聲音
???Secondary market research第二階段市場(chǎng)研究
???Primary market research初階市場(chǎng)研究
??u Qualitative定性
??u Quantitative定量
???Explore探究
???Confirmation驗(yàn)證
??4.Portfolio Management組合管理
???Portfolio–thedefinition何謂組合
???Portfolio management(PPM)組合管理
???Portfolio management processes組合管理流程
???Organizational influence組織對(duì)組合管理的影響
???Portfolio governance processes組合管理流程
??5.New product process創(chuàng)新產(chǎn)品流程
???Definitions定義
???Stage gate/phase review process階段關(guān)卡/階段回顧過(guò)程Decision making決策
???Process owner過(guò)程指揮者
??6.Teams,People,and Organizational Issues團(tuán)隊(duì)等議題
???Definitions定義
???Project Team Organizations項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
???Team Culture and Process團(tuán)隊(duì)文化和程序
???Building and Managing a New Product Team組織與管理團(tuán)隊(duì)
???Organization Issues in Supporting Teams
??u Senior Management Roles(高階管理層的角色)
??u Cross-Functional Interfaces(跨功能接口)
??u Factors Affecting Multi-Functional Team effectiveness影響跨功能團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
??7.Tools and metrics工具及衡量指標(biāo)
???Tools
??u Portfolio management項(xiàng)目/產(chǎn)品組織者
??u Financial analysis/forecasting財(cái)務(wù)分析/預(yù)測(cè)
??u Idea generation點(diǎn)子產(chǎn)生Quality品質(zhì)
??u Engineering design/technical工程設(shè)計(jì)/技術(shù)
??u Project management項(xiàng)目管理
??u Market research/marketing市場(chǎng)研究/銷售
???Metrics
??u Fundamentals基礎(chǔ)
??u Measuring success衡量成功
??國(guó)內(nèi)首批獲得NPDP培訓(xùn)*機(jī)構(gòu)
??大中華地區(qū)最早最專業(yè)的NPDP培訓(xùn)講師；
??題庫(kù)經(jīng)典精準(zhǔn)均有詳細(xì)解析；
??價(jià)格優(yōu)惠，全國(guó)絕無(wú)僅有的新產(chǎn)品組合；
??考務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、*全國(guó)領(lǐng)先；
??PMP持證者，參加NPDP的學(xué)習(xí)，更加輕松，難度能降低20%左右。
??1.為期10天的脫產(chǎn)封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)（理論+實(shí)操）；
??2.提供免費(fèi)午餐；
??3.自研輔導(dǎo)材料以及習(xí)題冊(cè)；
??4.智能線上習(xí)題庫(kù)以及模擬考試系統(tǒng)；
??5.線上網(wǎng)絡(luò)課程；
??6.線上線下的專業(yè)答疑服務(wù)；
??7.后續(xù)保障服務(wù)。
