成都現(xiàn)代企業(yè)工商管理(課程)研修班
授課機構 | 企業(yè)領袖高管培訓 |
上課地點 | 九里堤|詳細地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
課程電話 | 頁面右上角 |
課程詳情
經(jīng)濟管理中華高管研修中心潛心10年,專注打造《現(xiàn)代工商管理(課程)研修班》。課程歷經(jīng)6次升級,堅持以解決中小企業(yè)實際管理問題為核心,設立系統(tǒng)性與型的培養(yǎng)體系,融合國內(nèi)20余位級教授的研究成果與商業(yè)咨詢經(jīng)驗,輔以優(yōu)質的教學管理工作,形成川內(nèi)專業(yè)的工商管理課程。自2005年起,課程已連續(xù)開辦近40期,為各企業(yè)累計培訓5000余名中高層管理者,并以其的教學品質而享譽業(yè)界。
【課程收益】
1、 經(jīng)濟新常態(tài)下,中小民營企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)營與轉型發(fā)展?
2、 中小企業(yè)如何解決代序傳承問題,創(chuàng)建百年基業(yè)?
3、 管理者如何變革管理理念,打造的運營體系?
4、 團隊如何培訓轉化率,讓知識真正為企業(yè)服務?
5、 如何讓執(zhí)行層跟上決策者的步伐,實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展?
【課程價值】
【招生對象】 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員
【教學安排】
學 制:12個月。每月集中2-3天(周五?周日)上課,不脫產(chǎn)學習
上課地點:成都市二環(huán)路北一段111號校內(nèi)
教學方式:管理思維 + 實用工具 + 案例分析 + 互動研討 + 總結點評 (課堂)
中華高管論壇 + 聯(lián)誼活動 + 學員企業(yè)考察 + 學習沙龍 (課外)
頒發(fā):頒發(fā)經(jīng)濟管理《現(xiàn)代工商管理(課程)研修班》結業(yè)
【培養(yǎng)體系】
管 理 必 修 課 |
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宏觀經(jīng)濟形勢分析與戰(zhàn)略決策 視角下的中國新機遇 國內(nèi)外政治格局與經(jīng)濟危機 宏觀經(jīng)濟體制及產(chǎn)業(yè)調整 戰(zhàn)略重構與創(chuàng)新思維 |
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商業(yè)模式創(chuàng)新與管控 商業(yè)模式創(chuàng)新關鍵點分析 產(chǎn)品定位與企業(yè)盈利模式研究商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例 |
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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新 企業(yè)文化在管理中的運用 組織系統(tǒng)創(chuàng)新 創(chuàng)新管理思維與管理方法 投資產(chǎn)品中的財富機遇 |
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組織行為與企業(yè)掌控 現(xiàn)代組織管理的制度設計 組織溝通與人際關系協(xié)調 組織領導授權與控權藝術 組織個體中心理與行為分析 組織激勵與精神文化管理 |
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企業(yè)家的財富邏輯 經(jīng)營風險與財富安全 家庭資產(chǎn)的合理配置與安排 戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置與再平衡 投資產(chǎn)品中的財務機遇 |
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戰(zhàn)略財務與金融之道 的財務金融理念 以公司價值為導向的管理架構 價值管理與模式重構 營運能力與投資決策 資本結構與融資決策 |
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企業(yè)項目管理解決之道 企業(yè)項目選擇與治理政策 企業(yè)核心業(yè)務商業(yè)價值分析 項目風險與組合投資分析 項目的實施、管理與 |
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體驗式培訓 案例分析與沙盤模擬經(jīng)營檢測拓展訓練競爭、合作、凝練 國內(nèi)外商務游學 標桿企業(yè)參訪 |
團 隊 提 升 課 |
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企業(yè)人才與戰(zhàn)略人力成本控制 中國商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析與領導思維 管理者的領導力與領導魅力 企業(yè)人才管理問題與出路 人才供應鏈系統(tǒng)設計與人力成本控制 績效管理與績效評估的運用 |
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商業(yè)模式變革下的營銷創(chuàng)新 動態(tài)市場下的營銷政策 大數(shù)據(jù)時代的盈利模式 新媒體與行銷創(chuàng)新 策略性整合營銷 品牌營銷與服務營銷 |
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投資者應知曉的戰(zhàn)略稅收籌劃 民營企業(yè)投資稅收的戰(zhàn)略規(guī)劃 融資稅收風險與應對策略 企業(yè)經(jīng)營稅收政策解讀與籌劃 金融衍生工具中的稅收管理 |
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人際溝通與商務談判 人際關系結構與溝通模式 差異化溝通策略 商務談判中的難點與應對技巧 情緒管控與行為方式 |
中 華 高 管 論 壇 |
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課題一:新媒體營銷與品牌建設 |
課題二:創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃與化思維 |
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課題三:公司資本結構與企業(yè)績效 |
課題四:基業(yè)長青的傳承戰(zhàn)略 |
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課題五:現(xiàn)代企業(yè)組織制度與治理結構 |
課題六:《弟子規(guī)》與企業(yè)文化 |
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課題七:企業(yè)法律實務與風險管理 |
課題八:股權激勵計劃 |
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課題九:企業(yè)家領導魅力與商戰(zhàn)智慧 |
課題十:《黃帝內(nèi)經(jīng)》與中醫(yī)養(yǎng)生 |
【師資陣容(部分)】
鐘朋榮:國務院政策研究經(jīng)濟學家;中央財經(jīng)教授;多家大型企業(yè)和地方經(jīng)濟顧問
余明陽:上海交通品牌戰(zhàn)略研究所所長;中國策劃研究院院長
董 權:清華、北大、浙大等EMBA主講教授;服務案例:唯品會、海瀾之家、光明集團、燕京啤酒等
張嘉偉:清華,北京EMBA主講教授;服務案例:大娘水餃、江淮動力、阿里巴巴
喻景忠:中南財經(jīng)政法教授;參與新稅法、司法等多部法律起草;服務案例:武鋼兼并鄂鋼、中石油
葉觀瀾:安徽新華集團企業(yè)發(fā)展研究院院長;新華國學研究院院長
程紹珊:北京、清華特聘教授; 北京迪智成企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
艾學蛟:北大、清華等EMBA主講教授;服務案例:中移動、中鹽集團、南方航空、歐尚、招商銀行
陳晉蓉:清華、北大等EMBA主講教授;服務案例:福特汽車、廣東報業(yè)、建設銀行、海信集團
許玉林:中國人民勞動人事教授;服務案例:開發(fā)銀行、北京時代集團、伊利、東阿阿膠等
劉紅松:中國戰(zhàn)略與管理研究院、博導、教授;服務案例:中國二重、長春一汽等
華 民:復旦經(jīng)濟研究所所長、教授、博導;服務案例:上海市"十五規(guī)劃"委員會顧問
王慧奇:清華、北大特聘教授、中國“能動管理“創(chuàng)始人;服務案例:大唐電信、建設銀行、中國移動
王 勇:清華、北大特聘教授;項目管理;參與2008北京奧組委項目管理部培訓與咨詢
尤登弘:美國馬里蘭史密斯商EMBA主講教授;服務案例:聯(lián)合利華、飛利浦、強生
高賢鋒:北大企業(yè)家班,清華總裁班特聘教授;服務案例:利郎(中國),金輝集團,賽飛亞集團
趙國慶:稅務總局稅務院副教授;服務案例:歐盟商會、惠普中國、中國人壽、萬科
高建華:北京匯豐商客座教授;服務案例:惠普中國知識官,蘋果電腦中國市場總監(jiān)
代 鵬:中國金融與經(jīng)濟領域新銳;人大教授,公共財政研究所副所長
【第二課堂】
企業(yè)考察 企業(yè)互訪
不定期地參觀國內(nèi)外具有行業(yè)代表性的企 參訪學員企業(yè),分享企業(yè)管理經(jīng)驗,
業(yè),與高層對話交流,學習借鑒經(jīng)驗 探討企業(yè)轉型之路
合禾在線 合禾堂
豐富的在線培訓資源,打造24小時學習 不定期邀請國內(nèi)經(jīng)濟學家、商界
平臺;高端的精英社群,共享優(yōu)質商訊 以及學術作客堂,交流熱點話題
行業(yè)沙龍 移動課堂
舉辦行業(yè)沙龍,特邀行業(yè)參與,與學 將學習搬出課堂,以游學的形式邊走邊學,
員深度交流,掌握前沿資訊 實踐“讀萬卷書,行萬里路”
文體活動 興趣俱樂部
運動會、文藝晚會、競技……精彩紛 高爾夫、越野、品茗、收藏……高雅的興
呈的文體活動,愉悅身心,陶冶情操 趣活動,分享快樂,深化友情
商務對接 定制開發(fā)
共享高端人脈商圈,整合優(yōu)質商務資源, 中心將根據(jù)學員不同需求,定制開發(fā)更多
展開跨行業(yè)、跨地區(qū)商務合作 更優(yōu)質的學員活動,敬請期待
【入學申請】
報名條件:??萍耙陨蠈W歷,3年以上管理工作經(jīng)驗的企業(yè)高層管理者。(對個人管理經(jīng)驗特別豐富者,可適當放寬要求)
報名資料:工作證明、身份證及學歷證明復印件、近期彩色登記照1寸3張及電子版生活數(shù)碼照。
學 費:span style="font-family:宋體">元人民幣/人(課程授課費)匯入以下賬戶:
戶 名:
開 戶 行:四川省成都市工行金牛支行交大分理處
賬 號:4402088509100000675(請在附言欄內(nèi)注明:姓名及工商管理班)
雜 費:7800元(報名費、資料、教材、講義、體驗式培訓、課間糕點、水果),以現(xiàn)金方式交付,開據(jù)正規(guī)發(fā)票。