1、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指揮作用，明確分工、因才適用調(diào)動(dòng)員工主人翁精神，并制定合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力；

2、以效率為目標(biāo),制定明確的責(zé)權(quán)利、職能和基礎(chǔ)作業(yè)管理制度。

王慧奇: 中國(guó)軟管理??《能動(dòng)管理》版權(quán)人；廣州泰古顧問(wèn)公司顧問(wèn)師。北大、人大、中山、武大、英國(guó)威爾士、美國(guó)紐伯特等十多數(shù)院校的在職碩士和博士研究生課程班主講。曾服務(wù)于大唐電信、美的、匯源等大型企業(yè)。

1、拋棄固有理念,類同性，做到獨(dú)特性，創(chuàng)造新的思維模式，達(dá)到解決問(wèn)題巧妙性；

2、運(yùn)用創(chuàng)新思維，有效的把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，尋求持續(xù)發(fā)展。

 

李昭?：紐西蘭威克圖管理學(xué)博士；北京、清華、英國(guó)威爾斯EMBA 客座講師；世新公共傳播學(xué)系及社會(huì)心理系講師；培訓(xùn)的企業(yè)有：中行、工行、花旗銀行、荷蘭銀行、百安居、百事可樂(lè)等數(shù)百家企業(yè)。

 

 

1、掌握認(rèn)識(shí)事物、表達(dá)能力、傾聽(tīng)與反饋的方法和要領(lǐng);

2、了解有效溝通的重要原則及如何有效順暢的與下屬、合作伙伴溝通。

楊臺(tái)軒: 清華、上海交大、,武大總裁班主講；英國(guó) Exeter 企業(yè)管理碩士；曾任英商臺(tái)灣德記洋行產(chǎn)品經(jīng)理，事業(yè)部門主管；第二大乳制品公司法國(guó)Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理；50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)；曾為西門子、三星、伊利、蒙牛、用友、中石油，中石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、上海通用等上百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

 

1、搞清驅(qū)動(dòng)員工會(huì)做和想做的兩大動(dòng)力源,有效對(duì)員工的執(zhí)行力；

2、衡量員工的發(fā)展層次,對(duì)員工的診斷能力；

3、分析指揮性、支持性行為,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行自我分析，調(diào)整。

 

1、依靠妥善的工具與方法,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

2、了解企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成的關(guān)鍵軌道,達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

 

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化的關(guān)系；

2、學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的意義和關(guān)鍵,并制定合理有效的實(shí)施原則和方法。

 

1、認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的作用

2、認(rèn)清人力資源管理在部門經(jīng)理日常管理的關(guān)系和如何發(fā)揮大管理功效

3、掌握并建立系統(tǒng)的部門人力資源規(guī)劃與發(fā)展思路

4、優(yōu)化部門人員配置，學(xué)習(xí)并加強(qiáng)對(duì)下屬的培養(yǎng)，管理

馬思宇: 曾任索尼（中國(guó)）有限公司人力資源部經(jīng)理?，F(xiàn)任廣州禾創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師，《智聯(lián)招聘》多家報(bào)刊雜志特約撰稿人，中央教育臺(tái)《中國(guó)職場(chǎng)》欄目特約嘉賓，中央臺(tái)《挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人，中央臺(tái)《CCTV年度雇主》評(píng)選委員會(huì)委員。

 

1、帶領(lǐng)學(xué)員切身感受信任、合作、溝通、責(zé)任、感恩、超越的力量；

2、挑戰(zhàn)自我，提員對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

陳軍：西南通交中華高管研修中心幟高點(diǎn)體驗(yàn)式培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)。