授課機(jī)構(gòu) | 杭州賽格企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 |
上課地點(diǎn) | 杭州市莫干山路|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 請(qǐng)預(yù)約試聽(tīng),老師稍后回復(fù)您! |
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機(jī)構(gòu)類型: 未認(rèn)證
滿意度: 5.0分
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為什么老總感到既忙又累?
為什么好的戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度,會(huì)變形、走樣?
為什么經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力越來(lái)越強(qiáng),而整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻無(wú)起色?
ABB公司名譽(yù)董事長(zhǎng)巴尼維克說(shuō)“是5戰(zhàn)略+95執(zhí)行”
…………
浙江百十一期職業(yè)經(jīng)理人研修班
主辦:香港北大光華管理 中國(guó)管理培訓(xùn)咨詢金業(yè)聯(lián)盟
承辦:慧泉(中國(guó))教育集團(tuán) 杭州慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司
1、學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)部門經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、企業(yè)行政管理等管理人員
2、培訓(xùn)形式:互動(dòng)研討、情景教學(xué)、案例分析、角色扮演
3、師資力量:由余世維團(tuán)核心講師、500強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人授課
團(tuán)體單位學(xué)員代表感言:
課程老師講得很好,能深入淺出,富有激情,內(nèi)容安排多方位,多內(nèi)容,多實(shí)用性。 ??東方通信集團(tuán)
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),我們收獲是深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要,不斷挑戰(zhàn)自己的意識(shí),對(duì)溝通的認(rèn)知,談判的技巧,主管應(yīng)具備的能力有了系統(tǒng)了解,從自身改變了我們以往作風(fēng)。
??鴻雁電器
本次參加研修班結(jié)識(shí)了一批來(lái)自各類企業(yè)的朋友,這是一筆巨大的資源和財(cái)富。
??三九醫(yī)藥
已參加研修班的企業(yè)團(tuán)體單位有:
東方通信集團(tuán) 傳化集團(tuán) 洪業(yè)服飾 浙江阿波羅 海洲
杭州鴻雁電器 美地亞珠寶 兆豐機(jī)電 上海老鳳祥 三九醫(yī)藥
吉利控股集團(tuán) 南鴻裝飾 東信金融 新紫陽(yáng)日化 三維通信
浙江華策影視 中僑金屬 富佳飾品 嘉興禮恩派 聯(lián)夢(mèng)娛樂(lè)
頒發(fā):合格者由香港北大光華管理頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人》資格
開(kāi)學(xué)時(shí)間:2011年4月 培訓(xùn)時(shí)間:2-3個(gè)月(6天周末全天上課+選修課程1場(chǎng))
研修地點(diǎn):杭州市
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):5800元/人 (含教材、培訓(xùn)費(fèi)、中餐等)
課程設(shè)置大綱:
管理技能訓(xùn)練一:管理者角色認(rèn)知 一個(gè)經(jīng)理人或一個(gè)主管,在企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色有哪些?應(yīng)該如何扮演好這些角色?如何超越自我、使自己與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同?高績(jī)效管理的八項(xiàng)準(zhǔn)則將是你管理制勝的法寶。 管理技能訓(xùn)練二:管理溝通 據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)管理者每天70-80的時(shí)間都用在溝通方面--開(kāi)會(huì)、談判、考察、交流、會(huì)談等。另外工作中50以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的。本課程將講到溝通的五大原則、六大技巧還有與上司、與下屬、與同事溝通的具體方法,擁有良好的人際關(guān)系之后你的工作開(kāi)展就一定會(huì)一帆風(fēng)順。 管理技能訓(xùn)練三:輔導(dǎo)與激勵(lì) 一項(xiàng)調(diào)查表明:?jiǎn)T工工作能力的70是直接通過(guò)上司訓(xùn)練得到的。如何你的領(lǐng)導(dǎo)力?如何成為一名合格的教練?你必需知道且掌握的能力。
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管理技能訓(xùn)練四:如何選、用、育、留人 21世紀(jì)管理稀缺的就是人才,特別是企業(yè)各個(gè)管理部門的選人、用人、育人及留人的方法。一套好的選、用、育、留人的制度,能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn),激發(fā)員工的工作潛力、個(gè)人績(jī)效。如何選、用、育、留人是企業(yè)各個(gè)管理部門的管理核心所在。 管理技能訓(xùn)練五: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 是一種現(xiàn)代組織全新訓(xùn)練方式。通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng),以改善受訓(xùn)者合作意識(shí)和團(tuán)體精神,通過(guò)趣味復(fù)雜而艱巨的活動(dòng)項(xiàng)目,使學(xué)員在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中,達(dá)到“重塑自我,熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的?!?/P> 管理技能訓(xùn)練六: 執(zhí)行力 如何塑造中層執(zhí)行力?如何讓您的部屬成為一群獅子和豹子?如何打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 執(zhí)行是中層管理者的主要工作,企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。 選修課程:(2場(chǎng)次) 從2011年杭州賽格舉辦的公開(kāi)課程中任意選取2門課程作為選修課程來(lái)鞏固拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容。 |
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