戰(zhàn)略管理思維新：基于企業(yè)核心競爭力和客戶價(jià)值，解決中成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本性問題！市場競爭開始走向微利時(shí)代，企業(yè)之間進(jìn)入產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，如何能夠在微利時(shí)代獲取超額的利潤？??戰(zhàn)略給你的企業(yè)指出一條明路：《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》！依據(jù)持續(xù)增長操作模式，得持續(xù)！
       《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》真正做到戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的統(tǒng)一！
       《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》是同質(zhì)競爭時(shí)代的決勝利器！
       《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》是一套科學(xué)、簡單、有效的解決企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的管理操作方案！
一、現(xiàn)在中國企業(yè)普遍面臨如下的困惑：
希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
如何對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分以有效地獲得利潤打擊競爭對(duì)手？
在沒有明顯時(shí)，如何培育核心競爭力以構(gòu)筑持續(xù)的?
如何能做出真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略？如何在中高層做到戰(zhàn)略目標(biāo)上的共識(shí)？
靠哪些產(chǎn)品打品牌，靠哪些產(chǎn)品獲得現(xiàn)金流？
企業(yè)如何在競爭激烈的市場中，獲得客戶的認(rèn)可？擺脫生存危機(jī)？
如何進(jìn)行外部資源和能力的整合？
二、企業(yè)路在何方?
       通過我們近10年對(duì)企業(yè)的深入研究，我們認(rèn)為：只有既定的競爭思維，才能獲得持續(xù)性的！只有既定的操作方法，才能做出企業(yè)團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行的戰(zhàn)略！
       我們基于核心競爭力和客戶價(jià)值的《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》，幫您真正解決以上問題，助您實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：
明確企業(yè)方向
得持續(xù)
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力
三、《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》具體內(nèi)容介紹：
部分：持續(xù)發(fā)展規(guī)律篇――不戰(zhàn)而趨人之兵的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、為什么有的企業(yè)長盛不衰，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？
相信戰(zhàn)略的力量：公司的做法與表現(xiàn)
戰(zhàn)略標(biāo)桿：公司如何做的
2、憑什么來凝聚人心？
企業(yè)如何制定愿景、使命和核心價(jià)值觀？
企業(yè)如何才能從制度與文化層面擺脫曇花一現(xiàn)式的繁榮？
3、企業(yè)如何構(gòu)造持續(xù)增長的能力基因？
如果業(yè)務(wù)擴(kuò)張不是建立在核心競爭力的基礎(chǔ)上，那么持續(xù)的增長將不可能。
如果目前的繁榮不是建立內(nèi)在的能力上，那么外在支撐失去之時(shí)，就是企業(yè)的衰亡之日。
第二部分：價(jià)值戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略篇――知己知彼、百戰(zhàn)百勝
1、為什么要進(jìn)行客戶細(xì)分？
沒有客戶價(jià)值就沒有真正的持續(xù)！
如何進(jìn)行有價(jià)值的客戶細(xì)分？
2、我們的目標(biāo)客戶是誰？每一類客戶的價(jià)值定位是什么？
通過的客戶定位，深入挖掘客戶深層需求獲得超額的利潤回報(bào)；
企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值主張
3、什么是基于客戶價(jià)值的客戶管理策略？
你有客戶戰(zhàn)略嗎?
你有客戶管理措施嗎?
你經(jīng)常檢查客戶管理的嗎?
4、公司的核心業(yè)務(wù)是什么？未來的利點(diǎn)在哪里？
為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？
如果三層業(yè)務(wù)鏈不納入平衡管理的軌道，那么持續(xù)的繁榮也將不可能。
5、企業(yè)如何在業(yè)務(wù)層面上獲得？
如果我們的業(yè)務(wù)不能從三維（產(chǎn)品、地域、客戶）獲得，那么企業(yè)將面臨對(duì)手攻擊導(dǎo)致的衰亡危機(jī)。
如果不集中力量在核心業(yè)務(wù)上形成，而是到處出擊，那么企業(yè)將面臨資金鏈壓力導(dǎo)致的崩盤的危機(jī)。
我們可以幫您：
明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，以有效地獲得利潤，獲得
通過核心競爭力的培育，獲得持續(xù)性的
做出真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略，并在中高層做到戰(zhàn)略目標(biāo)上的共識(shí)
確定靠哪些產(chǎn)品獲得現(xiàn)金流，靠哪些產(chǎn)品獲得持續(xù)增長
在競爭激烈的市場中，獲得客戶的認(rèn)可、擺脫生存危機(jī)
構(gòu)建一個(gè)不依賴于任何人的流程化、制度化的戰(zhàn)略管理體系
進(jìn)行外部資源和能力的整合，大化的進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造
我們的
業(yè)內(nèi)的新一代管理咨詢模式
專業(yè)化的戰(zhàn)略咨詢能力
大量的客戶、豐富的經(jīng)驗(yàn)
先進(jìn)的方法論、創(chuàng)新的咨詢模式
針對(duì)中國企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì)
的咨詢團(tuán)隊(duì)
結(jié)果導(dǎo)向的服務(wù)流程