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更新時間:2024-03-28 10:43:55

股權(quán)激勵“9D模式”

授課機(jī)構(gòu) 柏明頓管理咨詢集團(tuán)
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股權(quán)激勵“9D模式”

】  柏明頓管理咨詢集團(tuán)
】  2010年3月26日?27日 廣州(二天一夜)
】  9800元/人(均含課程資料、教材),為教學(xué),每班限20位企業(yè)家參加學(xué)習(xí)(每家企業(yè)老板可帶一名高管免費(fèi)參加學(xué)習(xí))。
】  企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)或董事會秘書

股權(quán)激勵的本質(zhì)是:
  
胡八一博士教您運(yùn)用股 權(quán)激勵這一“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身:
  

節(jié) 股權(quán)激勵概述
1.0股份、股權(quán)、股票
2.0股權(quán)激勵的本質(zhì)
  2.1股權(quán)激勵 的概念、關(guān)健詞
  2.2股權(quán)激勵的原理
  ★背景、方向、目的、收效、本質(zhì)
3.0股權(quán)激勵的種類
  3.1按權(quán)力、義務(wù) 來劃分
  3.2按組織形式來劃分

第二節(jié) 股權(quán)激勵形式與對比
1.0現(xiàn)股激勵與期股激勵
  1.1現(xiàn)股激勵:概念、關(guān)健詞 、案例
  1.2期股激勵:概念、釋義、案例
  1.3比較與評析:、劣勢
2.0期股激勵與期權(quán)激勵
  2.1期股激勵 :概念、釋義
  2.2期權(quán)激勵:概念、釋義
  2.3比較與評析
3.0股份激勵與股票激勵
  3.1股份激勵:概念、關(guān)健 詞
  3.2股票激勵:概念、釋義
  3.3比較與評析

第三節(jié) 股份激勵模式的概念與釋義
1.0虛擬股份
2.0分紅回填股份
3.0贈予股份
4.0技術(shù)入股
5.0購買股份
6.0員工持股
7.0凈資產(chǎn)增值權(quán)股份
8.0限制性股份
9.0業(yè)績性股份

第四節(jié) 股份激勵模式選擇
1.0按激勵對象選擇的激勵模型
  ★有特殊貢獻(xiàn)的極少數(shù) 關(guān)鍵人員
  ★核心經(jīng)營人員與核心技術(shù)人員
  ★中層干部與技術(shù)骨干
  ★市場營銷骨干與生產(chǎn)骨干
  ★新產(chǎn)品 開發(fā)人才
2.0企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式
  ★種子期:企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵模式
  ★期:企業(yè)特點(diǎn)、適 合的股權(quán)激勵模式
  ★成長期:企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵模式
  ★成熟期:企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵模式
3.0多階段 多模式的激勵模式
  3.1階段
★企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵模式
  3.2二次融資階段
★企業(yè)特點(diǎn)、激勵對象、激 勵方式、股份來源、轉(zhuǎn)讓方式、分配參照、持股限制
  3.3上市前階段
★企業(yè)特點(diǎn)、激勵對象、激勵方式、實(shí)施流程、股份權(quán)限
4.0國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇
  4.1國有企業(yè):企業(yè)特點(diǎn)、激勵模式選擇
  4.2民營企業(yè):企業(yè)特點(diǎn)、激勵模式選 擇
5.0國內(nèi)企業(yè)股權(quán)激勵模式
萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實(shí)達(dá)……

第五節(jié) 股權(quán)激勵“9D”操作模式

  不 要把“股權(quán)激勵”作成了“股份分配”
  ★回饋老員工:共同創(chuàng)業(yè),一路以來他們的都較低
  ★留住老員工:無論過去 還是未來,他們都是非常有價值的人員
  ★吸引新高管:
  工資低了請不來,工資高了請不起
  ★吸引高新技:給你 創(chuàng)業(yè)平臺,是驢是馬看你自己的
  ★官爵兩分離:使原有高管主動讓出位置來給新晉人員
  ★公司擬上市:大發(fā)前的! 進(jìn)京前的西北坡村會議!
  ★降低現(xiàn)成本:象巴菲特一樣將閑散資金回籠,從而做大企業(yè)
  ……

  這是很關(guān)鍵的一步,若不用科學(xué)的評價方法來確定激勵對象,很可能造成負(fù)面影響。
   2.1企業(yè)發(fā)展階段與激勵對象的選擇
  2.2員工自身資格
  ★職位、工齡、業(yè)績、能力
  ★四者的不同權(quán)重

  3.1選擇股權(quán)激勵的原則
    3.1.1動態(tài)與彈性結(jié)合原則
    3.1.2個體與 集體兼顧原則
    不能因?yàn)樯贁?shù)人得到了股權(quán)卻讓更多人失望而離開公司
    3.1.3期限與力度適中原則
    期 限太長可能錯失佳行權(quán)期;
    力度太大那就不用干活只紅好了
    3.1.4激勵與約束并存原則
    若沒 有很好的約束機(jī)制,股權(quán)激勵后可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空
  3.2選擇股權(quán)激勵的方法
    3.2.1單一模式法
    目的直 接、對象人數(shù)不多時,可根據(jù)需要選擇不同的激勵模式
    3.2.2“組合拳”法
    事實(shí)上大多數(shù)時候只有通過“組合拳 ”的“真公付”才能達(dá)到目的“金守考”的目的

  4.1股份來源
  ★原有股 東轉(zhuǎn)讓
  ★增資擴(kuò)股
  ★公積金轉(zhuǎn)股
  4.2員工資金來源
  ★員工自籌資金
  ★提取各類獎勵基金
   ★協(xié)助信貸
  ★延期支付
  ★分紅回填

  到底拿多少股權(quán)出來激勵 員工?每個人又應(yīng)該分得多少?
  5.1影響激勵總量的因素
  ★企業(yè)的股本
  ★員工的薪酬規(guī)劃:
  股權(quán)占 多少比例才恰當(dāng)?
  ★公司留存的股權(quán)數(shù)量
  ★員工現(xiàn)有福利待遇水平
  5.2確定激勵總量的方法
  ★留存股份 的低額度:
  現(xiàn)有股東大的忍、讓限度是多少?
  ★根據(jù)水平來確定:
  股權(quán)與的比例是多少 ?
  ★基于公司業(yè)績來確定:
  超出預(yù)定業(yè)績,股東出讓就大方了?
  5.3確定激勵個量的原則
  ★有關(guān)法律規(guī) 定作為參考:
  有限責(zé)任公司、股份有限公司的不同
  ★已實(shí)行股權(quán)激勵的案例:
  人家給多少?我們不妨參考一下
  5.4影響激勵個量的因素
  ★職位、工齡、業(yè)績、能力:
  但他們的權(quán)重應(yīng)該是多少才科學(xué)?
  5.5確定激勵 個量的方法
  ★根據(jù)股權(quán)收益進(jìn)行倒推:
  ★根據(jù)薪酬競爭力來確定:
  ★建立價值評估模型:

  以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!
  ★ 凈資產(chǎn)價格確 定法:
  ★ 凈資產(chǎn)價格折讓法:
  ★ 根據(jù)業(yè)績實(shí)行價格可變法:
  ★ 同類公司股票價格參照法:

  授予日、授權(quán)日、行權(quán)日、禁售期……同樣是股權(quán)激勵有效性中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
   7.1授予日
    7.1.1名詞解釋:
    7.1.2設(shè)計(jì)要點(diǎn):
  7.2授權(quán)日
    7.2.1名詞解釋:
     7.2.2設(shè)計(jì)要點(diǎn):何時可以授權(quán)?
    7.2.3案例說明:湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定
  7.3等待期
    7.3.1名詞解釋:
    7.3.2設(shè)計(jì)要點(diǎn):
    等太久則會泄氣!受益太快則沒激勵!
    7.3.3案例說明:廣州XX公司等待期規(guī)定
  7.4行權(quán)期
    7.4.1名詞解釋:行權(quán)期與行權(quán)日異同點(diǎn)
    7.4.2設(shè)計(jì)要點(diǎn):
    性行權(quán)?勻速行 權(quán)?還是加速行權(quán)?
    每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計(jì)?
    7.4.3案例說明:福建XX公司行權(quán)期規(guī)定
  7.5窗口期
    7.5.1名詞解釋:
    7.5.2設(shè)計(jì)要點(diǎn):
    如果激勵對象集中在某幾天行權(quán)就太危險了
    7.5.3 案例說明:山西XX公司窗口期規(guī)定
  7.6禁售期
    7.6.1名詞解釋:
    7.6.2設(shè)計(jì)要點(diǎn):
    不設(shè)禁售 期可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空!
    7.6.3案例說明:山東XX公司禁售期規(guī)定

   股權(quán)激勵并非無條件的給予,而是雙方共同協(xié)定的激勵與約束并存的機(jī)制
  8.1股權(quán)授予條件
    8.1.1授予條件
     8.1.2授予方式
    ★性授予
    ★分期授予
    ★補(bǔ)充授予
  8.2股權(quán)行權(quán)條件
     8.2.1行權(quán)條件
    ★設(shè)計(jì)要點(diǎn):績效考核與行權(quán)條件
    ★案例說明:伊利集團(tuán)行權(quán)條件
    8.2.2行權(quán)方式
    ★現(xiàn)金行權(quán)方式
    ★股份互換行權(quán)
    ★本票/借款行權(quán)
    ★案例說明:廣東XX公司行權(quán)條件
  8.3股權(quán)喪失條件
    ★名詞解釋:
    ★設(shè)計(jì)要點(diǎn):
    在哪些條件下激勵對象可能喪失股權(quán)?
    ★案例說明:上海XX公司股權(quán)喪失規(guī)定

  針對股權(quán)激勵應(yīng)設(shè)立的管理機(jī)制 、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制等,使之充分發(fā)揮其激勵效應(yīng)
  9.1管理機(jī)制
    9.1.1的設(shè)置
    9.1.2計(jì)劃的管理
  9.2考核機(jī)制
    9.2.1企業(yè)業(yè)績考核及主要指標(biāo)
    9.2.2個人業(yè)績考核及主要指標(biāo)
  9.3調(diào)整機(jī)制
    9.3.1正常股份變動下的調(diào)整
    9.3.2公司發(fā)生重大事項(xiàng)時的調(diào)整
    9.3.3激勵對象發(fā)生變化時的調(diào)整
     9.3.4股權(quán)激勵計(jì)劃的修改與終止
第六節(jié) 企業(yè)股權(quán)激勵案例
1.0美的集團(tuán)股票期權(quán)激勵計(jì)劃
2.0萬科集團(tuán)限制性股票激勵計(jì)劃
3.0春蘭集團(tuán)員工持股計(jì)劃
………


  ●現(xiàn)任 柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長、首 席顧問
  ●兼任 北京、中山、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師《南方企業(yè)家》、《周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘 顧問,CCTV《挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺》 財(cái)經(jīng)《誰來一起午餐》特邀管理
  ●自創(chuàng) 9D模 式股權(quán)激勵、8+1績效量化技術(shù)、三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù), 在業(yè)界堪稱典范。
  ●專著 《8+1績效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè) 計(jì)案例精選》、《激勵員工全》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
  ●親自帶隊(duì)為 300多家企業(yè)指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目 咨詢客戶包括:中國五礦集團(tuán)香爐山鎢礦、廣州機(jī)械集團(tuán)、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化 工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人和集團(tuán)、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業(yè)、新長城房地產(chǎn)、江西豐城礦 務(wù)局、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺、揚(yáng)子空調(diào)等大型企業(yè)。
  ●胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場次,先后為西門子、美的股份、深 圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼 韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn) 或輔導(dǎo)西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等一千多家企業(yè)提供過 培訓(xùn)或輔導(dǎo)。


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