如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例）
如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧

人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)（演示案例）



總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來HR部門和經(jīng)理的作用

如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作(案例分析)
如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）

如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃

如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開始
內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商"

分析培訓(xùn)需求
制訂培訓(xùn)計(jì)劃



如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工

有沒有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？
績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
4.0 工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）