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企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目能解決什么問題?
企業(yè)文化假、大、空——“貼在墻上，留在紙上”，管理層不明確，員工不在意；
文化建設(shè)注重形式，輕視內(nèi)涵，東拼西抄搬來幾句時(shí)髦的口號(hào)盲目推廣；
企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規(guī)；
企業(yè)文化四分五裂，領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化盛行；
企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀，難以在企業(yè)內(nèi)開展、傳播；
領(lǐng)導(dǎo)者的管理政策與企業(yè)文化不一致，使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；
企業(yè)文化“看起來美，聽起來甜，做起來難”的現(xiàn)實(shí)；
文化建設(shè)脫離企業(yè)實(shí)際，理念口號(hào)與員工認(rèn)知之間存在落差，文化形同虛設(shè)，沒人理會(huì)，甚至成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目是什么?
神州英才文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目，針對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)能力等特點(diǎn)，自主研發(fā)的企業(yè)文化戰(zhàn)略落地工具和系統(tǒng)，具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過幫助企業(yè)梳理核心文化理念，開展文化理念落地訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員與公司核心文化價(jià)值理念的高度同頻，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)斗力。幫助成長(zhǎng)型企業(yè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體活力，搭建團(tuán)隊(duì)集體持續(xù)成長(zhǎng)平臺(tái)，幫助企業(yè)建立判斷是非對(duì)錯(cuò)的文化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展升級(jí)的核心目標(biāo)。
企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1、凝聚人心
企業(yè)文化就是凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，天時(shí)不如地利，地利不如人和，事在人為。所以通過企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目可以幫助管理者凝聚員工的心、經(jīng)營(yíng)員工的心。
2、激發(fā)活力
優(yōu)秀的企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)中的體現(xiàn)是：簡(jiǎn)單的關(guān)系、純正的風(fēng)氣、豐富的活動(dòng)、昂揚(yáng)的士氣。所以通過文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目可以幫助企業(yè)重塑團(tuán)隊(duì)模式、維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系、激發(fā)員工的活力和熱情。
3、倍增業(yè)績(jī)
要獲得短期利潤(rùn)，就去種花；要追求長(zhǎng)期利潤(rùn)，就去種樹；要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就去播種文化和思想。所以通過文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)工具和保障措施使企業(yè)文化落地，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果。
4、品牌升級(jí)
企業(yè)文化的建設(shè)和打造，其實(shí)就是明確構(gòu)建企業(yè)信仰，信仰的力量是無窮大的。企業(yè)文化是做出來的，不是寫出來的。所以通過企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目要幫助企業(yè)完成從形式到實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一，并搭建企業(yè)文化持續(xù)的平臺(tái)。