領(lǐng)導力教練7步法   

       ---效益

【課程大綱】

Step1：洞察團隊的境況

Step2：人才開發(fā)

Step3：如何得團隊的信任

Step4：如何激勵團隊

Step5：引導的“杖”

Step6：糾正“竿”

Step7：牧者的心

【方光華老師】

* 領(lǐng)導力開發(fā)教練，長期致力于中美合作企業(yè)領(lǐng)導力研究與工作。

* 曾任蘭州（上海）MBA項目主任，10年中文MBA及4年MBA教育工作背景，具有良好的背景和資源。

* 為眾多跨國企業(yè)做過咨詢培訓，注重課程現(xiàn)場解決實際問題，重視課后實踐與跟進，促進培訓成果轉(zhuǎn)化，收到良好。

* 著有《六維領(lǐng)導力》、《九型人格與領(lǐng)導力》、《西點領(lǐng)導力》等出版物。

【適用對象】   優(yōu)質(zhì)企業(yè)團隊訓練或高校MBA課程

【培訓案例】

服務上汽集團、東風集團、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風本田、中國南車、一汽大眾、中國石油、中國石化、海爾、海信電子、華潤集團、聯(lián)想集團、松下電工、SEW（天津）傳動、舍弗勒集團、博世集團、西門子電器、紫江集團、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、中國重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國核電集團、中興通訊、羅氏制藥、強生藥業(yè)、捷安特（昆山）、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚子空調(diào)等上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓及指導，長期深入各類企業(yè)展開調(diào)研及指導。專業(yè)服務于汽車、汽車零部件、機械制造、新能源、新材料、現(xiàn)代服務等領(lǐng)域企業(yè)。