5F營(yíng)銷工業(yè)化模式——500強(qiáng)企業(yè)持續(xù)盈利之道！
您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾？
1、為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散、不思進(jìn)??？如何凝聚人心？
2、為什么單兵作戰(zhàn)很厲害，團(tuán)隊(duì)出擊卻很混亂？
3、為什么作為管理者的我成了大的業(yè)務(wù)員，而團(tuán)隊(duì)卻業(yè)績(jī)平庸？我的價(jià)值到底在哪里？
4、為什么公司培養(yǎng)出大批的銷售團(tuán)隊(duì)，而平庸的公司總是依賴某個(gè)銷售明星？
針對(duì)您遇到的困惑，神州英才帶給你的佳解決方案為：
盈利十年?戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉——《5F營(yíng)銷工業(yè)化模式》
什么是“5F營(yíng)銷工業(yè)化模式”？
打掉枝葉看主干，企業(yè)營(yíng)銷的本質(zhì)是什么？——神州英才5F營(yíng)銷工業(yè)化，幫您揭秘營(yíng)銷的秘密。
特級(jí)培訓(xùn)師幫助您從公司層面來(lái)看戰(zhàn)略性的營(yíng)銷，幫助企業(yè)回答業(yè)務(wù)鏈應(yīng)該如何組合？企業(yè)的獨(dú)特客戶價(jià)值是什么？圍繞戰(zhàn)略營(yíng)銷的人力資源組合該如何設(shè)計(jì)等核心問(wèn)題，回歸盈利模式的梳理與完善，的工具與訓(xùn)練，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式、銷售體系、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的！
“5F營(yíng)銷工業(yè)化模式”有什么特點(diǎn)？
過(guò)去大家熟悉的營(yíng)銷類培訓(xùn)，均是對(duì)銷售的理論、策略、技巧和方法層面進(jìn)行學(xué)習(xí)和。
而神州英才公司推出的《5F營(yíng)銷工業(yè)化模式》，這門(mén)高端的實(shí)踐類課程則是站在企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的高度，來(lái)思考營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的模式、機(jī)制、工具和流程！神州英才公司通過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從營(yíng)銷的本質(zhì)規(guī)律出發(fā)，幫助企業(yè)總裁和主管銷售的領(lǐng)導(dǎo)，完成銷售工業(yè)化的打造！通過(guò)神州英才的5F營(yíng)銷工業(yè)化體系，加上大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的工業(yè)化工具，在企業(yè)中建立一種機(jī)制，將公司銷售的個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，成為團(tuán)隊(duì)整體的集體方案！
符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
?從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)，從生產(chǎn)型向銷售型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
?有了的銷售模式，但是自己無(wú)法復(fù)制或復(fù)制成本太高，正處于擴(kuò)張期的企業(yè)
?業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)之后，突然低迷、徘徊的銷售型公司
課程大綱
部分：戰(zhàn)略營(yíng)銷——不戰(zhàn)而屈人之兵
一：什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的？
二：如何用戰(zhàn)略指導(dǎo)營(yíng)銷方向？
1、總裁如何關(guān)注營(yíng)銷？總裁應(yīng)當(dāng)把握三大原則
2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷售究竟是什么？
3、戰(zhàn)略營(yíng)銷——不戰(zhàn)而屈人之兵
第二部分：工業(yè)化——唯有工業(yè)化才可以打掉能人
一：什么是工業(yè)化：
二：唯有工業(yè)化才可以打掉能人
1、的公司擁有工業(yè)化
2、什么是營(yíng)銷工業(yè)化
三：什么是神州英才5F營(yíng)銷工業(yè)化
第三部分：F1：無(wú)限接觸客戶，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
一：降低交易成本的關(guān)鍵——接觸?。ㄊ矍埃?br />二：接觸方法、工具和訓(xùn)練的工業(yè)化練習(xí)
第四部分：F2：賣產(chǎn)品不如賣自己，賣自己不如賣未來(lái)
一：戰(zhàn)略營(yíng)銷問(wèn)答：客戶買完?yáng)|西，究竟是賺了，還是虧了？
二：共生共才是銷售的出路——投資?。ㄊ壑校?br />第五部分：F3：感恩/回饋——不是客戶，而是感動(dòng)客戶
一：你的老客戶流失了多少？你的損失有多少？你的客戶對(duì)你忠誠(chéng)嗎？
感恩工業(yè)化的目的是讓客戶忠誠(chéng)而不僅僅是滿意。
二：讓客戶持續(xù)感動(dòng)而不是偶爾感動(dòng)，讓客戶必然感動(dòng)而不是偶然感動(dòng)——感恩客戶工業(yè)化訓(xùn)練
第六部分：F4：分享/共享——打造分享環(huán)境，團(tuán)隊(duì)幾何成長(zhǎng)
一：環(huán)境的力量太強(qiáng)了！
二：開(kāi)放分享的目的——營(yíng)造一個(gè)加速的環(huán)境
三：如何將開(kāi)放、分享工業(yè)化？
第七部分：F5——教會(huì)大量徒弟，師傅更加！
一：戰(zhàn)略營(yíng)銷問(wèn)答：銷售部門(mén)是易遭到挫折和失敗的體系，如何在黑暗環(huán)境中找到的光明？
二：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的文化：F5——不會(huì)失敗，只是暫時(shí)停止！

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