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 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程顯著加快，同時經(jīng)濟(jì)化明顯驅(qū)動了市場的競爭，而質(zhì)量已成為企業(yè)之間競爭中所關(guān)注的焦點(diǎn)。的競爭力80的程度上取決于本國企業(yè)的競爭力，尤其是中小型企業(yè)，質(zhì)量則是構(gòu)成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，質(zhì)量的金三角模式中顯示，質(zhì)量很重要的一部份都來自于供應(yīng)商的協(xié)助與支持。而供應(yīng)商質(zhì)量已為現(xiàn)代企業(yè)管理中的熱鬧話題。我們有沒有跟上時代的步伐，我們到底如何區(qū)分并管理供應(yīng)商。其核心策略又是什么？對企業(yè)的利潤又意味著什么？為了達(dá)到管理上的目標(biāo)，還缺些什么樣的資源，是工具，方法，還有一些管理上的技巧。

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課程對象:

     本課程適合希望供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士

課程大綱：

1.DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法
2.IE改善與生產(chǎn)效率
3.QC七大手法
4.QFD品質(zhì)功能展開
5.TQM質(zhì)量管理
6.新QC七大手法
7.新舊QC七大手法
8.六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓(xùn)
9.量規(guī)與儀器校驗(yàn)
10.零缺陷與質(zhì)量成本
11.QCC品管圈活動
12.抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（計(jì)數(shù)/計(jì)量值）
13.6Sigma概念與手法運(yùn)用
14.進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理
15.8D手法之問題分析與解決

   課程受益：

1.理解TQM（質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求質(zhì)量等概念。
2.掌握TQM（質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。
3.掌握TQM（質(zhì)量管理）關(guān)鍵實(shí)用圖形工具和實(shí)用軟件MINITAB應(yīng)用。
4.掌握統(tǒng)計(jì)過程控制方法（SPC）和過程能力計(jì)算
5.掌握測量系統(tǒng)分析方法
6.掌握劣質(zhì)成本控制和消除方法。
7.了解六西格瑪DMAIC系統(tǒng)解決問題模式（D定義、M測量、A分析、I改進(jìn)和C控制）和對解決企業(yè)復(fù)雜的、慢性問題的巨大作用。

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