每年報考的人數(shù)在增加，難度在加大，所以要報考的同學難度和付出要很多，特別是那些在崗的，每天忙于工作，家庭，能安心下來看書復習的少之又少。緊缺，在查-，清退那么多，剩下的缺口必須在今后的的正產(chǎn)生，也是真正工程人中產(chǎn)生，可以想象，今后題目對的出提方向肯定是跟工程實際相關，而不再是書本教條，這樣對有工程經(jīng)驗的人來說是有利的，只要你用心復習，那么2019年將是你考取一級建造師的較佳時間?！蹲越ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)管理辦法(試行)》規(guī)定，一級注冊建造師可在范圍內(nèi)以一級注冊建造師名義執(zhí)業(yè)。工程所在地各級建設主管部門和有關部門不得增設或者變相設置跨地區(qū)承攬工程項目執(zhí)業(yè)準入條件。大中型工程施工項目負責人必須由本專業(yè)注冊建造師擔任。一級注冊建造師可擔任大中、小型工程施工項目負責人。

【科目】

《建設工程經(jīng)濟》《建設工程項目管理》《建設工程法規(guī)及相關知識》《專業(yè)工程管理與實務》（專業(yè)包含：公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通訊與廣電工程、建筑工程、礦業(yè)工程、機電工程10個類別）

【費用說明】

上面展示的是四科聯(lián)報的價格，可以單科報名，價格另議

【報考條件】

1．取得工程類或工程經(jīng)濟類?？茖W歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。

2．取得工程類或工程經(jīng)濟類本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。

條件不符合的同學，可報讀成考大?；虮究乒こ填悓W歷+建造師輔導，邊讀學歷，邊學習建造師課程，快2.5年可拿學歷和建造師！

【管理】

實行2年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部三個科目的人員必須在連續(xù)的兩個年度內(nèi)通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個年度內(nèi)通過科目。

【簡介】

一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一、統(tǒng)一組織的制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行。建設部負責編制一級建造師執(zhí)業(yè)資格和組織工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓等有關工作。

一級建造師一般在每年的4月或5月報名，9月下旬組織。申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格的考生，須提供資格審核表、本人身份證、學歷和照片。

在建設工程施工的過程中，通過不斷的推行項目法人的責任制、工程監(jiān)理的制度、招標投標的制度以及合同制度，不斷完善施工工程項目的外部的法制環(huán)境， 現(xiàn)在，小編就整理出建設工程施工合同備案管理辦法以及相關信息。

施工項目合同的履行管理工作存在的問題及處理方法

(1)對合同認識及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求，認真進行合同的標前及標后的評審，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同評審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定等因素思考理清。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領導對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理。企業(yè)領導對合同風險缺乏防范意識，沒有認識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在設置、人員配備和經(jīng)費等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強項目經(jīng)理的個人教育，培養(yǎng)責任心，加強對法律、法規(guī)的認知度，了解施工項目合同的核心內(nèi)涵，抓控過程。建立項目經(jīng)理部，設專職人員管理檔案管理工作，負責部門的所有合同報批、保管和歸檔工作;參與選擇分包商工作，在項目經(jīng)理授權后負責分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。

(2)合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進行及時、必要的經(jīng)濟技術簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時撥付，致使合同管理流于形式。

雙方在履行合同期間必須遵守各項法律法規(guī)，甲乙雙方在行使權力、履行義務時應當遵循誠實信用原則和堅持履行的原則。遵守合同對約定不明條款、價格發(fā)生變化的履行規(guī)則，以及合同履行擔保規(guī)則和抗辯權、代位權、撤銷權的規(guī)則。

(3)招標監(jiān)督和合同管理缺乏**性

招標監(jiān)督在審核、編制招標文件的過程中，明明明白有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實際上還是按照建設單位的意圖辦理。例如在招標時降低工程的取費類別、施工單位優(yōu)惠條件的、工程質(zhì)量標準的、工期的縮短等不合理條款，他們都無意進行修改。當然也有受投資者、權力者和周圍環(huán)境的干擾而改變中標結(jié)果的。合同管理不僅應有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對不合理的條款應有糾正職能。

合同在建設項目管理中作用

1、合同是建設項目管理的重要內(nèi)容

在市場經(jīng)濟條件下，建設項目的實施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實現(xiàn)的。嚴格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進度和質(zhì)量標準、合同的條款等，才能項目的正常運行。可以說，離開合同，施工的就無法，也沒有對進度與費用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業(yè)的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠信建設，企業(yè)品牌和形象的，使企業(yè)的市場地位更加穩(wěn)固，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于:(1)依據(jù)市場標準建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場的需求，適應市場，參與市場競爭，企業(yè)的競爭力;(2)企業(yè)在履行過程中維護自己的合法權益，企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、建設工程合同是法律依據(jù)

在建設工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據(jù)。建設之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場經(jīng)濟活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當競爭行為發(fā)生的主要原因。過去很長一段時間內(nèi)，大家在建設領域法律意識不強，合同概念模糊，產(chǎn)生了許多不必要的糾紛，影響了工程質(zhì)量、進度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，會出現(xiàn)不可預料的變化，且發(fā)包人的要求也會出現(xiàn)相應的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環(huán)境與時有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。

3、建設工程合同是法律

建設工程實施過程中，合同已經(jīng)成為重要的法律。在建設前期及準備階段，將項目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設的順利實施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責任風險，界定權利與義務的基本關系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風險。發(fā)包單位和承包單位應履行合同約定的義務，否則將承擔違約責任。依據(jù)《合同法》及相關建筑法，合同是雙方當事人行為的較高標準，是項目的法律。

建設工程施工合同管理的具體措施

(一)加強管理合同的變更

目前，我國建筑市場還是買方市場的發(fā)展階段，施工企業(yè)獲利甚微，甚至需要低價競標，因此面對這種局面，合同變更的有效管理就顯得十分重要。只有加強管理合同的變更，才能夠施工企業(yè)的利潤，減少不必要的經(jīng)濟損失，否則將會影響施工進度，延遲工期或者施工質(zhì)量受損，較終將造成利益受損。依法加強管理合同的變更方法如下：(1)加強管理層變更合同的意識，樹立合同意識，充分的發(fā)揮合同在工程施工項目整個過程中的宏觀控制的作用。(2)各級相關部門和單位必須對熟悉合同的具體條款與包含在內(nèi)的施工項目。及時變更合同內(nèi)容，做好申請報告，遞交給監(jiān)理工程師后等待批準方可組織實施。(3)在施工進程中原始資料的記錄和保管，尤其是日常工作的記錄，包括變更的合同文件、往來的信函、要事記要、工程圖像資料。(4)在履行合同階段，一旦發(fā)生爭議，要以實現(xiàn)意見統(tǒng)一，爭議的解決為目的，積極的和建立工程師協(xié)商和談判，參照合同條款闡述各方立場和想法。

(二)加強項目調(diào)查與合同的審查。

合同管理的相關部門必須做好合同的監(jiān)督檢查工作，合同的有效履行，可以通過檢查與抽查的方法來實現(xiàn)。

監(jiān)督檢查的合同內(nèi)容包括：(1)合同雙方對合同的履行是否按照合同的規(guī)定進行全方面的執(zhí)行，督促雙方嚴格按照合同規(guī)定條款履行。(2)對合同履行過程中出現(xiàn)的合同變更情況進行檢查和監(jiān)督，合同數(shù)量、設計與工期發(fā)生變更的時候，各方都能及時辦理續(xù)約手續(xù)。(3)監(jiān)督各方是否存在違約的情況。

談判與合同簽訂的時候，必須嚴格的審查合同主體是否具有資格和能力，審查其自信能力與履約能力，甚至可以向公司提出相關法律事務管理部門的協(xié)助和配合。另一方面，業(yè)務的承辦方也應該對涉及到的具體業(yè)務詳情在合同中體現(xiàn)出來，并且通過對合同背景的充分了解，認真推敲合同條款，合同條款的準確和，避免條款出現(xiàn)矛盾或引起糾紛的誤解。同時，可以建立重大項目的合同的專項審查的管理制度，規(guī)范合同管理。

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