高頓觀點(diǎn) 　　預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然后，在中國，很多企業(yè)對預(yù)算管理工具認(rèn)識還不夠深刻，實(shí)施也不盡理想。您在預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：

　　1、為什么實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總是有差異?是否可以通過有效的控制手段對以后的工作進(jìn)行彌補(bǔ)?
　　2、公司沒有建立完善的預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;
　　3、認(rèn)為預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系;
　　4、認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，后總是被攔腰斬半;
　　作為國內(nèi)的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)以為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)為己任，在國內(nèi)率先推出《預(yù)算管理與控制》課程，汲取多年來企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。

課程收益

• 【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制

• 【樹立意識】企業(yè)預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法

• 【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注面結(jié)合

課程對象

• 董事長、總經(jīng)理

• 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

• 各預(yù)算中心責(zé)任人