高頓觀點(diǎn) 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是眾所周知的道理。面對(duì)總是背道而馳的預(yù)算與費(fèi)用，你是否覺得有心無力?企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花的預(yù)算管理體系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式;預(yù)算缺位導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的無知，將是企業(yè)大的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)高管必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要性，以預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施有效授權(quán)，企業(yè)管理效率。
　　企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)預(yù)算到預(yù)算的轉(zhuǎn)換?能否在多層級(jí)組織架構(gòu)及多模式業(yè)務(wù)跨度把握預(yù)算體系差異?或是能否建立預(yù)算管理機(jī)制的信息化平臺(tái)?這些都成了企業(yè)預(yù)算的幾座大山。許多企業(yè)從年初在各部門推行預(yù)算管理制度，僅僅是在推行初期有些，隨著時(shí)間流逝對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度以及都在不斷地弱化。其中主要是由于初期指標(biāo)體系建設(shè)不合理、中期執(zhí)行低下以及考核管理薄弱等問題造成。
　　課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為高層展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作以及企業(yè)決策。

課程收益

• 【明確職責(zé)】明確經(jīng)理人在預(yù)算管理中的職責(zé)

• 【構(gòu)建體系】發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的根本性問題并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系

• 【把控過程】明確預(yù)算編制與控制過程中的關(guān)鍵點(diǎn)及改善方法

• 【績(jī)效】學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，進(jìn)而有的放矢績(jī)效

課程對(duì)象

• 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員

• 財(cái)務(wù)總監(jiān)