高頓觀點(diǎn) 　　中國(guó)的企業(yè)正在尋求，他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)不再將大量的時(shí)間精力花在基礎(chǔ)核算和業(yè)務(wù)流程中，而是要從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題，并領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)與運(yùn)作手段，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和變革。
　　財(cái)務(wù)在公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)中，要為企業(yè)戰(zhàn)略投資提供決策依據(jù)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持服務(wù)，幫助企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)只有積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效支持，才能更加自信地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)威脅。
　　本課程設(shè)計(jì)四大模塊，九門(mén)課程，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)總監(jiān)的素能要求。從2008年至今我們開(kāi)班25期，并根據(jù)過(guò)往學(xué)員反饋不斷完善和創(chuàng)新課程體系，為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)了一批批的財(cái)務(wù)總監(jiān)。21世紀(jì)的今天，已經(jīng)變成平的，我們培養(yǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財(cái)幕僚，我們培養(yǎng)的是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者和開(kāi)拓者。

課程收益

• 【戰(zhàn)略思維】了解前沿的財(cái)務(wù)職能發(fā)展趨勢(shì)，打破固有財(cái)務(wù)思維和工作模式的束縛，開(kāi)拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

• 【業(yè)財(cái)融合】深入理解預(yù)算、成本等支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工具，將財(cái)務(wù)管控的作用前置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展;通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，規(guī)避業(yè)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)

• 【價(jià)值創(chuàng)造】理解財(cái)務(wù)更深層次的作用，可以運(yùn)用金融工具和稅務(wù)籌劃技巧為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

• 【領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要性，培養(yǎng)如何樹(shù)立自己的和領(lǐng)導(dǎo)力，溝通技巧和管理下屬的水平，打造一支的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

課程對(duì)象

• 財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

• 主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理

• 財(cái)務(wù)經(jīng)理

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