項目管理認(rèn)證

??普及項目管理知識，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項目管理體系，提升企業(yè)項目管理能力

??項目管理PMP?培訓(xùn)

??項目集管理PgMP?認(rèn)證培訓(xùn)

??商業(yè)分析師PMI-PBA?培訓(xùn)

??敏捷項目管理PMI-ACP?培訓(xùn)

??PRINCE2認(rèn)證培訓(xùn)

??ITIL認(rèn)證培訓(xùn)

??信息系統(tǒng)項目管理師

??項目管理工具

??幫助學(xué)員快速掌握管理的工具與技術(shù)，提升項目管理能力

??項目管理全過程工具應(yīng)用與實戰(zhàn)演練

??項目管理工具模板應(yīng)用

??Ms Project在項目管理中的應(yīng)用

??Excel在項目管理中的應(yīng)用

??PPT演示技巧和幻燈片高級設(shè)計分析

??Excel高級數(shù)據(jù)處理與分析

??OPPM/一頁紙項目管理

??項目管理實戰(zhàn)

??通過項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績效，提高項目管理水平

??組織級項目管理—體系建設(shè)&運營

??企業(yè)級PMO的建設(shè)和管理

??解密項目績效管理

??項目管理全過程應(yīng)用實戰(zhàn)

??項目風(fēng)險管理

??跨部門協(xié)作與高效溝通

??項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營

??服務(wù)特色

??時間定制、上門訪問、后續(xù)服務(wù)

??培訓(xùn)目標(biāo)：

??采用受訓(xùn)企業(yè)、公司實際案例，應(yīng)用管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，管理工具與技術(shù)實踐應(yīng)用的角度提升管理人員、團隊成員，統(tǒng)籌、推進、項目關(guān)鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)管理的基本思路、體系，掌握管理的工具與技術(shù)，提升管理過程中對于項目效能整合、進度、成本、質(zhì)量范圍、溝通、風(fēng)險等方面的管理能力，改善、提升、優(yōu)化企業(yè)績效。

??培訓(xùn)形式：

??講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、課后咨詢輔導(dǎo)等。

??課程描述：

??采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術(shù)；1/3的時間互動討論、沙盤訓(xùn)練和解決問題。

??通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學(xué)員充分理解管理的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為，課程全過程中由學(xué)員分組運用管理理念和相關(guān)工具，解決企業(yè)內(nèi)部管理案例，并且由老師進行全程的指導(dǎo)與點評，快速提升學(xué)員的管理思維與實踐能力，解決管理過程中遇到的實際問題。