重慶金口財(cái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

開設(shè):演講培訓(xùn)、口才培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)

咨詢電話:
機(jī)構(gòu)地址:重慶市江北區(qū)觀音橋嘉年華大廈1502

輸入驗(yàn)證碼,點(diǎn)圖可切換

點(diǎn)擊切換

取消 提交

更新時(shí)間:2020-09-22 16:21:02

《打造員工團(tuán)隊(duì)》

重慶團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),重慶團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程

授課機(jī)構(gòu) 重慶金口財(cái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
上課地點(diǎn) 重慶觀音橋|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
課程電話 頁面右上角

課程詳情

一個(gè)企業(yè)期盼、員工喜歡、老板愿意投資的課程;
一場(chǎng)總裁、經(jīng)理、主管一起重復(fù)聆聽十遍都不覺得乏味的演講;


    《打造員工團(tuán)隊(duì)》

    重慶智易德管理咨詢公司專注于企業(yè)內(nèi)訓(xùn),員工心態(tài)培訓(xùn),員工執(zhí)行力培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn),幫助你培養(yǎng)人才,打造商界特種部隊(duì)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與學(xué)習(xí)咨詢歡迎聯(lián)系老師


課程背景:


尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo):您是否還在為以下這些問題而煩惱?
   員工松散,懈怠、沒積極性,消極被動(dòng);員工認(rèn)為,自己是在為單位工作,為領(lǐng)導(dǎo)在工作,而不認(rèn)為是為自己工作;員工認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;員工認(rèn)為,反正是交換,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧…
   管理者包庇下屬,當(dāng)老好人;執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底。員工相互之間推卸責(zé)任,協(xié)作力太差,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失!骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷,領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”。
   要想有不一樣的的結(jié)果,首先要有不一樣的行動(dòng)!永遠(yuǎn)要記住:沒有一個(gè)單位是為你量身打造的,單位不是天堂,你也不是天使。只有通過改善自己去改善單位,通過改善單位來改善自己,才能獲得與單位的共同發(fā)展和“雙”。請(qǐng)參加《打造員工團(tuán)隊(duì)》課程,讓您的團(tuán)隊(duì)從普通到,從到。
 

課程收獲:


★ 讓員工團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)投入工作,增強(qiáng)員工的付出、奉獻(xiàn)、精神。
★ 員工團(tuán)隊(duì)的工作激情,讓你的員工跑起來。
★ 培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)積極、熱忱、自動(dòng)自發(fā)、不找任何借口的習(xí)慣。
★ 打造率、高凝聚力、戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)。
★ 發(fā)起員工總動(dòng)員,讓失敗員工走向,員工走向。
★ 讓員工團(tuán)隊(duì)自我發(fā)掘自身工作和生活的原動(dòng)力,培養(yǎng)員工的專注力和忠誠度。
★ 幫助員工找好定位,培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)的工作態(tài)度,在本崗位上創(chuàng)造佳績(jī)。
★ 為什么下屬只想被動(dòng)的完成任務(wù),而不是主動(dòng)的拿到成果?
★ 為什么企業(yè)有明確的方向,全員卻沒有推動(dòng)組織的力量?

培訓(xùn)亮點(diǎn):

★ 如何讓結(jié)果,自我卻能退后?
★ 如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn),如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失?
★ 如何有效解除執(zhí)行的障礙,如何徹底杜絕執(zhí)行的借口?
★ 讓員工擁有感恩之心,并使它成為工作的動(dòng)力。
★ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,全員執(zhí)行力、行動(dòng)力、學(xué)習(xí)力。
★ 我是一切問題的根源,有錯(cuò)就是我的錯(cuò)!責(zé)任的承擔(dān),就是能力的。
★ 只要開始,永遠(yuǎn)不晚;只要用心,就有可能;改變就在一瞬間。
★ 只改變思維模式,不改變行為模式,永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)和結(jié)果。

【報(bào)名咨詢】

QQ    微信) 郭老師

【導(dǎo)師郭一智簡(jiǎn)介】    

  

 

   10年演講口才培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

     注冊(cè)培訓(xùn)師及認(rèn)證教練

     NLP教練,EAP心理教練

     APG天才教練,MCF大成教練

     國內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)師

【郭老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例】
    中國農(nóng)業(yè)銀行5期、一汽集團(tuán)16期、華泰汽車4期、建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、力帆汽車、芳草地房地產(chǎn)、大業(yè)興地產(chǎn)、長(zhǎng)安民生物流、尊康養(yǎng)生連鎖、華偉工業(yè)集團(tuán)、鼎景裝飾等

    企業(yè)信賴,培訓(xùn)實(shí)效實(shí)用,機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過!


課程大綱:


一、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三把標(biāo)尺”
1)該說的要說到
2)說到的要做到
3)做到的要見到
4)三把標(biāo)尺在實(shí)際工作中如何運(yùn)用

二、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)成員兩項(xiàng)修煉”
1)左手做人,右手做事
2)職場(chǎng)就是道場(chǎng),工作就是修行
3)我是誰不重要,我做的事重要
4)絕不做有才華的窮人

三、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)成員態(tài)度修煉”
引子:《擺正心態(tài)干工作》
1)換位心:老板(領(lǐng)導(dǎo))其實(shí)并不容易
2)主動(dòng)心:做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)
3)責(zé)任心:勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任

四、打造員工團(tuán)隊(duì)之“塑造團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)”
1)團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)
2)五大作風(fēng)運(yùn)用法則

五、打造員工團(tuán)隊(duì)之“革除團(tuán)隊(duì)五大陋習(xí)”
1)“講過了”就“盯”
2)“我不會(huì)”就“練”
3)“不可能”就“逼”
4)“沒辦法”就“想”
5)“找借口”就“沒有任何借口”

六、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)的啟示”
1)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都很重要
2)個(gè)人不可能,但團(tuán)隊(duì)可以
3)團(tuán)隊(duì)的三大特性及帶給我們的思考

七、打造員工團(tuán)隊(duì)之“如何打造團(tuán)隊(duì)”
建議1、團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來的
建議2、打造團(tuán)隊(duì)三步曲
(1)、建班子
(2)、定戰(zhàn)略
(3)、帶隊(duì)伍

八、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥素質(zhì)”
引子:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
2、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠
4)以身作則,身先足以率人
5)胸懷、格局、氣度


九、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”
1)動(dòng)力:挖掘動(dòng)力讓自己再次“跑”起來
2)勤力:用行動(dòng)付出,付出到令自己感動(dòng)
3)堅(jiān)持:打造自我輝煌的職業(yè)生涯,堅(jiān)持到底
4):對(duì)企業(yè)、工作和自己公眾
5)感恩:對(duì)父母、對(duì)公司、對(duì)老板和同事感恩
 
備注:

參加對(duì)象:本課程適合于企事業(yè)各層級(jí)、總裁、總經(jīng)理以及中管理人員,全體員工。
培訓(xùn)方式:激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗(yàn)游戲。
培訓(xùn)時(shí)間: (6小時(shí)/天)(標(biāo)準(zhǔn)安排:上午3小時(shí),下午3小時(shí))。

課程評(píng)價(jià)
聚劃算