危機下財務管控和突圍業(yè)務技能課程
| 授課機構 | 金程教育上海徐匯校區(qū) |
| 上課地點 | 上海交通大學繼續(xù)教育學院|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
培訓對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、分公司經(jīng)理（企業(yè)高管層）
課程受益
- 從系統(tǒng)的角度認識財務管理的作用
- 從財務主報表看企業(yè)管理的核心問題
- 明確各級人員的財務考核KPI指標
- 用財務戰(zhàn)略來打通企業(yè)的經(jīng)營
- 使財務部從成本中心向利潤中心轉變
- 避免財務陷阱，控制企業(yè)財務風險
- 企業(yè)投融資水平，資金使用效率
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課程體系培訓體系：股指期貨合約
- 身邊財務現(xiàn)象與本質
- 老板財務現(xiàn)象
- 老板的財務誤區(qū)
- 老板的四大財務思想
- 三大企業(yè)主報表深度解碼
- 重要財務指標管控
- 企業(yè)的四大財務素養(yǎng)
- 企業(yè)的三大發(fā)動機
- 企業(yè)五大類財務考核指標
- 企業(yè)財務臨界點分析
- 企業(yè)內部管理報表構建
第二培訓體系：突圍篇- 企業(yè)財務質量管控
- 企業(yè)凈利潤定價法
- 投資與融資核心戰(zhàn)術剖析
- 投資的流程與要點分解
- 融資模式要點分解
- 財務預算管理
- 企業(yè)價值評估
- 企業(yè)價值評估關鍵方法
- 公司治理結構與財務管控
- 財務的戰(zhàn)略管理
- 財務的三大關注點
- 企業(yè)倒閉財務陷阱
- 老板財務戰(zhàn)略二要點總結
培訓方式- 面授（理論講解、案例分析、互動討論、資訊分享、增值服務）
培訓天數(shù)： 1-2天
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