課程詳情
【背景簡(jiǎn)介】
質(zhì)量管理，較先是20世紀(jì)60年代初由美國(guó)的知名菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理上的需要發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。自1978年以來(lái)，我國(guó)推行TQM（當(dāng)時(shí)稱為TQC—Total Quality Control）已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行質(zhì)量管理的效果來(lái)看，它有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量管理/品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，是綜合質(zhì)量管理的思想精髓，是一種全員、全過(guò)程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)。它以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理途徑。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員樹立以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，以生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期為對(duì)象，追求“零事故、零缺陷、零故障、零浪費(fèi)”的TPM管理理念并掌握相應(yīng)的實(shí)施方法。
【課程對(duì)象】
組織管理人員特別是中高層管理人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、班組長(zhǎng)，TPM項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
1.TPM基本概念
1.1 TPM的含義
1.2 TPM的目標(biāo)
1.3 TPM的八大員支柱
1.4 TPM特征
1.5設(shè)備綜合效率的計(jì)算及其意義
2．TPM推進(jìn)
2.1 TPM體系的建立
2.2 TPM的推進(jìn)步驟
2.3 TPM定量化和目視化的管理
2.4 TPM與企業(yè)文化
2.5 TPM教育培訓(xùn)，宣傳和策劃
- 提升生產(chǎn)和設(shè)備管理效率的策略
3.1故障的定義
3.2零缺陷思想的內(nèi)涵
3.3潛在缺陷分析
3.4實(shí)現(xiàn)零缺陷的對(duì)策
3.5自主維護(hù)
3.6如何去降低成本和提高生產(chǎn)效率
3.7改善與革新
3.8合理化建議
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
共12課時(shí)，2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州、深圳、東莞、佛山等
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
2400元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)及培訓(xùn)證書費(fèi)。
【報(bào)名方法】
聯(lián)系人：葉老師（微信）
