課程概況　　　　　　　　　　　
據(jù)《財富》雜志調(diào)查，*1企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行！
其中，缺乏有效的戰(zhàn)略解碼方法，缺乏集成的戰(zhàn)略執(zhí)行運營體系——企業(yè)績效管理（EPM, Enterprise Performance Mgt）體系及 IT平臺，是戰(zhàn)略執(zhí)行不力的核心原因！
課程主要內(nèi)容解決的問題
業(yè)界佳的戰(zhàn)略解碼方法
（BEM/BSC）?如何切實應用平衡計分卡2（BSC）/戰(zhàn)略地圖，而不是流于表面和形式？
?BSC方法有何不足？如何應用BEM彌補不足，以分解得出戰(zhàn)略要求的要素和工作(戰(zhàn)略任務)？
KPI指標體系?如何得出真正與戰(zhàn)略匹配的KPI指標體系？
?KPI制定如何體現(xiàn)流程要求的“橫向一致性”？
年度工作?工作如何不淪為例行任務或表面文章？
?如何層層分解、切實落實工作和性目標？
績效管理體系?組織績效、項目績效、崗位績效如何有效結合？
?如何與經(jīng)營計劃管理、預算管理緊密結合？
?OKR方法有何優(yōu)缺點？如何結合應用？
EPM IT解決方案?如何建立集成、的EPM戰(zhàn)略運營IT平臺？

　　　　　　　　　
課程收益　　　　　　　　　　　
通過課程研討，您可掌握：
?集成的EPM解決方案：為何企業(yè)采用了不少與戰(zhàn)略執(zhí)行相關的管理手段（如績效管理、計劃監(jiān)控、經(jīng)營分析、預算控制等），還是戰(zhàn)略執(zhí)行困難？EPM如何集成戰(zhàn)略執(zhí)行管理活動，以推動戰(zhàn)略落地？
?的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結合運用，將公司戰(zhàn)略轉化為各部門的目標和行動方案；
?科學的KPI設計步驟：基于戰(zhàn)略、流程導向的KPI設計方法及步驟，KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”；
?嚴密的工作分解：應用BEM方法和OGSM方法，結合競爭戰(zhàn)略和客戶聲音（VOC）,層層分解公司級、各部門級的關鍵改進點（CTQ）和年度工作；
?系統(tǒng)的績效管理方案：構建組織績效管理、崗位績效管理、項目績效管理“鐵三角”，橫向項目績效管理，支撐矩陣化運作機制；
?結合經(jīng)營與預算管理：在年度經(jīng)營計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控過程中，將績效管理、業(yè)務運營管理、預算管理相結合，“擰成一股繩”；
?打造EPM IT應用平臺：如何規(guī)劃企業(yè)EPM IT平臺？EPM IT平臺在企業(yè)數(shù)字化平臺中的位置？如何構建產(chǎn)品、客戶、項目、組織等基礎經(jīng)營管理數(shù)據(jù)？如何通過EPM績效管理軟件平臺，支撐KPI管理、工作管理與績效管理“鐵三角”運作？
?學習先進經(jīng)驗：學習華為公司、方太集團、英威騰科技、中車株機等企業(yè)在戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績效管理方面的經(jīng)驗。

演練輸出
?公司或某業(yè)務單位的關鍵因素（CSF）及戰(zhàn)略地圖
?某部門KPI指標列表
?某項工作的項目任務書
?公司EPM戰(zhàn)略執(zhí)行運營體系框架
　
　　　　　　　　　
課程費用：7800元/人（含資料、中餐、）

講師資歷　　　　　　　　　　　
胡紅衛(wèi)：講師，顧問
?落地派戰(zhàn)略管理、IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理
?原華為公司副總裁（當時華為副總裁只有8位）
?曾任美國海波龍（Hyperion）公司戰(zhàn)略績效顧問
?深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長
?被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓人”
?專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領域的之作
?專業(yè)背景：中國科技工學學士，復旦MBA。具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔任副總裁與管理工程部總監(jiān)、規(guī)劃總監(jiān)期間,主持了業(yè)務流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、市場管理（MM）、三級經(jīng)營計劃體系、ERP實施、IT規(guī)劃等核心管理項目。
?咨詢背景：主持了方太、中集集團、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、組織結構、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表管理專業(yè)文章130多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。
?培訓背景：國內(nèi)講授IPD研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略績效管理等課程多、受推崇的講師?？蛻舭ǎ悍教瘓F、中集集團、三一集團、VIVO手機、美的集團、中航電集團、中電科集團、海信集團、海爾集團、康佳集團、金發(fā)科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、正泰、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、國人通信、寧德時代、合力集團，等等。
胡老師作為項目經(jīng)理或項目總監(jiān)完成過的戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績效管理相關的咨詢項目，包括：
2003-2005年，邁瑞醫(yī)療“戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、戰(zhàn)略地圖及KPI體系、企業(yè)級績效管理體系”；三和“集團績效管理體系、事業(yè)部績效管理體系、薪酬激勵體系”；晨輝照明“戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與KPI體系、績效管理與激勵體系”；晶石集團“集團戰(zhàn)略梳理、經(jīng)營績效管理體系”；
2006-2008年，好家庭“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼/KPI、經(jīng)營績效管理體系、Hyperion Pillar計劃預算管理”；吉銳觸摸“戰(zhàn)略梳理/戰(zhàn)略地圖/KPI、組織與崗位績效管理、獎金激勵機制”；士蘭微“產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線KPI體系與績效管理體系”；興森快捷“戰(zhàn)略解碼與組織及崗位績效管理體系”；
2009-2012年，金智科技“公司與事業(yè)部業(yè)績管理體系”； 陽光電源“產(chǎn)品事業(yè)部、研發(fā)中心戰(zhàn)略地圖/KPI、績效管理體系”；三維通信“產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、公司與產(chǎn)品線績效管理與激勵機制”、英威騰科技“公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、KPI體系、研發(fā)績效管理體系”； 埃斯頓“產(chǎn)品事業(yè)部、研發(fā)中心績效管理體系”；
2013-2015年，良信電器“產(chǎn)品線、研發(fā)中心戰(zhàn)略地圖/KPI，研發(fā)績效管理體系”；中電錦江“公司戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼/KPI體系、經(jīng)營績效管理體系與任職資格評價”；
2016-2019年，卡斯柯鐵道信號系統(tǒng)“產(chǎn)品事業(yè)部績效地圖、事業(yè)部及研發(fā)中心績效管理體系”；維力醫(yī)療“研發(fā)戰(zhàn)略梳理、產(chǎn)品線戰(zhàn)略地圖、研發(fā)KPI與績效管理體系”；天奧科技“公司與產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與KPI體系、企業(yè)績效管理體系”；中車株機“產(chǎn)品及研發(fā)戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼、研發(fā)KPI體系、研發(fā)組織與崗位績效管理體系”。