杭州切換
首頁>培訓(xùn)課程 >管理職場 >領(lǐng)導(dǎo)能力 >企業(yè)文化
更新時(shí)間:2024-03-28 10:39:15

杭州啟源企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班

杭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班

授課機(jī)構(gòu) 杭州啟源資格認(rèn)證培訓(xùn)中心
上課地點(diǎn) 杭州蕭山蕭山|詳細(xì)地圖
成交/評價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 請預(yù)約試聽,老師稍后回復(fù)您！
機(jī)構(gòu)信息

機(jī)構(gòu)類型： 未認(rèn)證

滿意度： 5.0分

機(jī)構(gòu)地址：蕭山區(qū)

聯(lián)系方式： 0571-88051537

（本頁面由 杭州啟源教育咨詢有限公司自行上傳，本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容（包括但不限于文字、圖片）真實(shí)性和知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)，如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。）

杭州啟源中心精耕房地產(chǎn)培訓(xùn)多年，常年開設(shè)各類房地產(chǎn)培訓(xùn)及幸福房地產(chǎn)企業(yè)家高端班、工商管理高端研修班、企業(yè)家接班人高端研修班、職業(yè)經(jīng)理人（EMT）、各類資格認(rèn)證班等經(jīng)典項(xiàng)目。更多詳情請撥打咨詢電話：0571-15314689439.歡迎加入QQ咨詢：1378779299.


【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、人才、組織診斷咨詢項(xiàng)目】


【課程體系介紹 】

一、管理者的課程體系：根據(jù)對應(yīng)分析，我們設(shè)立的管理者培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下：


此結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)體系如下：

一、 管理人員的培訓(xùn)體系：

行業(yè)模塊

主要培訓(xùn)內(nèi)容

職業(yè)素質(zhì)

訓(xùn)練

能人士的七個(gè)習(xí)慣

做富有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)成員

人際關(guān)系藝術(shù)

建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的智慧

跨部門溝通與協(xié)作

問題發(fā)現(xiàn)與解決

職業(yè)化冰山全景修煉

創(chuàng)造性思維

如何打工——員工職業(yè)化訓(xùn)練

會(huì)議管理技巧

有效時(shí)間管理

辦公室、商務(wù)禮義與職業(yè)形象塑造

中層管理

干部訓(xùn)練

管理者的關(guān)鍵任務(wù)

迎人而解——非人力資源工作者的人力資源管理

MTP－中層干部素質(zhì)與能力特訓(xùn)

績效教練

Action&Golf－中堅(jiān)管理的四個(gè)魔法球

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

執(zhí)行力與精細(xì)化管理

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與重組

做富有激情的

情緒管理與壓力應(yīng)對

關(guān)于目標(biāo)管理的思考

九型人格

領(lǐng)導(dǎo)力提

升訓(xùn)練

情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)II

企業(yè)如何留住關(guān)鍵員工

MCC教練技術(shù)

財(cái)務(wù)管理與成本控制案例教學(xué)

系統(tǒng)運(yùn)營沙盤模擬訓(xùn)練

六思考帽

中小企業(yè)戰(zhàn)略決策與利模式創(chuàng)新


營銷

管理培訓(xùn)

市場營銷新思維

基于全業(yè)務(wù)的銷售管理之道

全業(yè)務(wù)運(yùn)營與融合營銷


班組管理

能力訓(xùn)練

基層主管管理技能（非勞動(dòng)密集型企業(yè)）

營業(yè)廳班組長綜合管理技能

班組長（制造業(yè)）

營業(yè)廳現(xiàn)場管理

 

 

 

一、 營銷人員的培訓(xùn)體系：

    • <strong id="3ojwh"><ins id="3ojwh"></ins></strong>

    • <samp id="3ojwh"></samp>
    市場管理
    人員訓(xùn)練
    區(qū)域市場認(rèn)知與拓展技能訓(xùn)練
    如何成長為的銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？
    高績效銷售團(tuán)隊(duì)久真經(jīng)
    徹底解決銷售團(tuán)隊(duì)長期激勵(lì)與績效考核
    大客戶營銷策略、區(qū)域市場開發(fā)管理特訓(xùn)

             客戶經(jīng)理
    技能培養(yǎng)
    客戶需求分析與挖掘
    銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能訓(xùn)練
    全業(yè)務(wù)銷售訓(xùn)練
    銷售精英2天一夜瘋狂訓(xùn)練
    尖峰客戶經(jīng)理孵化輔導(dǎo)
    情境銷售
    營銷數(shù)據(jù)分析

    解決企業(yè)長期人力布局的困擾
    解除管理者頭痛的人事問題
     科學(xué)化的管理工具 
     
    RtCatch系統(tǒng)功能介紹（普及版）
     
    系統(tǒng)
    說明
     
     
    ProNature 
    個(gè)人本我特質(zhì)管理系統(tǒng)
    1． 在短的時(shí)間內(nèi)，幫助企業(yè)分析甄選適合的員工
    2． 適用于海選新員工
    3． 用于企業(yè)人員崗位配置
    4． 企業(yè)綜合能力分析、行為分析、建立標(biāo)準(zhǔn)化
     
     
    ProWork
    經(jīng)理人工作動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
    1． 幫助企業(yè)分析員工近期的工作狀態(tài)、壓力、外在行為，并提供未來階段的改善方案
    2． 適用于企業(yè)人員目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理
    3． 用于人員績效考核、日常管理、綜合能力變化分析
    4． 掌握員工工作滿意度
     
     
     
     
    ProValue
    經(jīng)理人價(jià)值管理系統(tǒng)
    1． 幫助企業(yè)了解甄選對象的真正價(jià)值所在，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值管理
    2． 運(yùn)用于行為分析、人才、能力評價(jià)
    3． 掌握人員工作動(dòng)態(tài)管理、日常管理、共識管理、目標(biāo)管理、溝通管理
    4． 工作行為分析、工作耗損分析、工作滿意度分析、決策模式分析
    5． 適用于管理修煉、招聘中高層管理者等
     
     
    RtCatch系統(tǒng)功能介紹（版）
     
    系統(tǒng)
    說明
     
     
    iNature 
    專屬個(gè)人本我特質(zhì)管理系統(tǒng)
    1． 幫助企業(yè)找到目標(biāo)崗位合適的管理者
    2． 適用于重要招聘、重要崗位配置
    3． 用于標(biāo)準(zhǔn)化建立、人才選拔、培養(yǎng)接班人
    4． 適用于員工能力評價(jià)、勝任力模型、風(fēng)險(xiǎn)控管
    5． 行為模式、決策模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作壓力等分析
    6． 生涯規(guī)劃
     
     
    iWork
    重要經(jīng)理人工作動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
    1. 幫助企業(yè)分析重要經(jīng)理人近期的工作表現(xiàn)、壓力狀態(tài)、能力、自我管理等，并提供未來階段的改善方案
    2. 適用于中高層管理者的目標(biāo)、愿景、動(dòng)態(tài)等管理
    3. 用于管理層績效評估、日常管理、競爭力變化分析
    4. 運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)模式管理、工作損耗以及工作滿意度分析等
     
     
     
     
    iValue
    重要經(jīng)理人價(jià)值管理系統(tǒng)
    1. 幫助企業(yè)了解管理團(tuán)隊(duì)的能力所在，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值管理，創(chuàng)造企業(yè)佳績
    2. 掌握人員動(dòng)態(tài)分析、價(jià)值管理、提拔人選依據(jù)
    3. 掌握目標(biāo)管理、日常管理、人才管理、團(tuán)隊(duì)共識管理
    4. 明確競爭力分析、工作風(fēng)險(xiǎn)控管、行為模式管理、溝通管理、工作耗損管理
    5. 掌握綜合能力、工作滿意度以及互動(dòng)分析以及生涯規(guī)劃等
     
     
    Istress
    壓力診斷及管理系統(tǒng)
    1． 分析對象各項(xiàng)壓力產(chǎn)生原因，并為對象或者組織提供的壓力改善方案
    2． 終止企業(yè)產(chǎn)值的壓力損耗，企業(yè)競爭力
    3． 適用于壓力分析，沖突管理、身心管理、目標(biāo)達(dá)成管理
    4． 可用于減壓管理、心理輔導(dǎo)管理等
     


    我們倡導(dǎo)“咨詢式培訓(xùn)”，即在確定培訓(xùn)內(nèi)容的過程中，采用結(jié)構(gòu)性的咨詢方法，對培訓(xùn)范圍所涉及的管理流程進(jìn)行診斷，在充分掌握具體的培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上，為企業(yè)設(shè)計(jì)滿足企業(yè)自身需求的個(gè)性化課程，從而力求直接把培訓(xùn)的結(jié)果導(dǎo)入解決具體的管理實(shí)踐中去，推動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)后的實(shí)際應(yīng)用。
    專業(yè)的培訓(xùn)流程：
    “咨詢式”需求分析：
    培訓(xùn)顧問會(huì)通過事前溝通來更好地把握您的培訓(xùn)需求。分析工具包括調(diào)查問卷、電話訪談和小組討論。
    量身定制課程體系：
    由客戶相關(guān)人員、我方培訓(xùn)、培訓(xùn)顧問組建課程定制小組。課程會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果做相應(yīng)的設(shè)計(jì)和調(diào)整以切合客戶的實(shí)際情況。課件由相關(guān)理論框架、技巧、相關(guān)練習(xí)、活動(dòng)、
    和評估表組成。并在培訓(xùn)實(shí)施前四周開始搜集工作案例或為客戶量身定制案例，并對選定學(xué)員進(jìn)行電話訪談。
    “工作坊式”課程實(shí)施：
    培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)師負(fù)責(zé)實(shí)施定制后的課程，嚴(yán)格按照科學(xué)的流程執(zhí)行，包括課程時(shí)間進(jìn)度控制、培訓(xùn)現(xiàn)場氛圍控制以及相關(guān)授課設(shè)施的配置等。
    評估：
    培訓(xùn)實(shí)施后，采用美國的咨詢（Performance Resources Organization）所制訂的基本評估標(biāo)準(zhǔn)，從三個(gè)方面共5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估。并保持與客戶的匯報(bào)和交流，提交關(guān)于培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)的綜合評估報(bào)告，以及相應(yīng)的培訓(xùn)跟進(jìn)計(jì)劃建議。
    跟進(jìn)計(jì)劃：
    培訓(xùn)顧問將配合客戶相關(guān)負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人進(jìn)行約定時(shí)期的行為改善跟進(jìn)，并解答學(xué)員提出的問題。
    【中心簡介】
    本中心是浙江省人才發(fā)展研究院下面從事高端人才培訓(xùn)及進(jìn)修的單位，是浙江省委組織部和浙江在原有浙江人才發(fā)展戰(zhàn)略研究中心的基礎(chǔ)上組建而成（原浙大資質(zhì)認(rèn)證中心）。從事高端教育培訓(xùn)的專業(yè)。中心秉承“求是創(chuàng)新”的宗旨，依托浙江雄厚的多學(xué)科學(xué)術(shù)基礎(chǔ)上，以化視野整合人文、經(jīng)濟(jì)、管理等學(xué)科的骨干師資力量，向社會(huì)提供各類高端培訓(xùn)項(xiàng)目，并在長期合作中形成了廣泛的人脈資源。
    中心常年開設(shè)幸福企業(yè)家高端班、工商管理高端研修班、企業(yè)家接班人高端研修班、委培研修班、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理人班（EMT）、對外漢語培訓(xùn)、新生代職業(yè)經(jīng)理人班、各類資格認(rèn)證班等經(jīng)典項(xiàng)目。在這里，學(xué)員與共計(jì)發(fā)展、學(xué)員與學(xué)員分享奮斗體驗(yàn)，提供了一個(gè)“讀書、交友、整合”的美好家園。中心還擁有各種資質(zhì)認(rèn)證和水平的培訓(xùn)和頒發(fā)資格。
    中心辦學(xué)特色：
    一，“流動(dòng)的盛宴”：與清華、復(fù)旦及上的深度合作，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，把學(xué)堂辦成真正的“流動(dòng)的盛宴”。
    二，“品牌工坊”：與中央與本地主流媒體深度合作，創(chuàng)辦由教授、企業(yè)家和媒體記者組成的復(fù)合團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行專業(yè)的品牌打造與推廣。
    三，“經(jīng)濟(jì)急癥室”：組成經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的共同體，在課堂之外為學(xué)員提供課外咨詢。四，“學(xué)員茶坊”：加強(qiáng)學(xué)員之間的交流及互幫互助，把通過學(xué)習(xí)交友和整合資源的功能大化。五，“課程孵化室”：全力進(jìn)行課程優(yōu)化工作，研發(fā)出適應(yīng)時(shí)代、為各類學(xué)員所需的優(yōu)質(zhì)課程。
     
    中心核心價(jià)值觀：
    + 以悠遠(yuǎn)的眼光、誠信的操守、共同成長的理念，發(fā)展中心的事業(yè)。
    + 與學(xué)員、教師、與學(xué)術(shù)等中心的利益共同體和諧共處，實(shí)現(xiàn)共的局面。
    + 堅(jiān)持以人為本、學(xué)員、課程質(zhì)量的理念，不斷推出教育精品。
    + 在中心內(nèi)部倡導(dǎo)愛、真誠、正直、、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，以共命鳥的姿態(tài)迎接命運(yùn)的挑戰(zhàn)。
    我中心企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的：
    雄厚的體系性平臺(tái)：依托浙江面向企業(yè)的重要窗口，我們擁有完整且實(shí)力雄厚的理論體系、教師資源，教學(xué)資源。
    實(shí)踐型的講師隊(duì)伍：中心發(fā)掘了一大批型的專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)。他們源于企業(yè)，均具有十五年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
    從概念走向方法：中心著重于提員解決問題的能力，改變學(xué)員的行為模式，幫助學(xué)員反復(fù)思考和掌握易于操作的工具和技能。
    構(gòu)建長期培訓(xùn)體系：杜絕短期行為，以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注個(gè)性化服務(wù)程序，精力放在幫助客戶從根源上解決問題，。
    內(nèi)外交流與持續(xù)發(fā)展：立足浙江平臺(tái)引進(jìn)先進(jìn)的管理培訓(xùn)課程體系，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行深度開發(fā)，為企業(yè)提供切實(shí)有效的培訓(xùn)服務(wù)。


     
    聯(lián)系電話：0571-/strong>  
     QQ：/span>
    聯(lián)系地址：杭州市西湖區(qū)黃龍路5號恒勵(lì)大廈



     

                                    
                                
    
                                                                    
    
                                
    
                                    課程評價(jià)
                                
    
                                
    
                                    聚劃算
                                
    
                            
                            
    
                        
                    
                                                            
                    
                    
                                    
            
            
        
       









    

    提交咨詢，立享機(jī)構(gòu)品質(zhì)服務(wù)
    

    

    


    

    

    

聯(lián)系號碼

    


    

    

    

想學(xué)什么