蘇州供應(yīng)鏈培訓(xùn)一所專業(yè)化的采購師認(rèn)證培訓(xùn)，專業(yè)的指導(dǎo)，值得信賴。

【開課時(shí)間】2天

【課程內(nèi)容】

JIT采購管理

一．JIT采購原則

二．JIT采購的優(yōu)點(diǎn)

三．JIT采購的作用

四．JIT采購的實(shí)施條件

五．JIT采購的實(shí)施步驟

六．JIT采購的特點(diǎn)

MRPII 基本原理培訓(xùn)

一．MRP II的過去現(xiàn)在和未來

二．MRP II原理

三．MRP II系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變

四．怎樣怎能實(shí)施MRP II系統(tǒng)

質(zhì)量規(guī)格與檢驗(yàn)

一、概述

1.采購對(duì)于質(zhì)量管理的重要性

二、需求與規(guī)格描述

2.需求的分類

3.常用的描述方式

4.標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化及其好處

三、檢驗(yàn)與質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的八項(xiàng)含義

2.質(zhì)量檢驗(yàn)職能

3.質(zhì)量檢驗(yàn)的管理原則和制度

4.質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作

5.質(zhì)量管理

四、QFD（質(zhì)量功能展開）

1.使用QFD的好處

2.質(zhì)量功能展開完整階段

3.QFD分析流程說明

五、 質(zhì)量成本

1.與質(zhì)量相關(guān)的成本

2.鑒定成本

3.典型的內(nèi)外部故障成本

4.典型的故障相關(guān)損失

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1.供應(yīng)商開發(fā)

2.供應(yīng)商選擇的原則

3.供應(yīng)商審核提示事項(xiàng)

4.供應(yīng)商質(zhì)量管理措施

5.采購組織管理

一、建立采購組織的重要性

1.合適的企業(yè)采購組織體現(xiàn)了與企業(yè)戰(zhàn)略相符的管理機(jī)制

2.采購組織是采購行動(dòng)部門，也是企業(yè)采購的管理部門

3.采購組織是采購行動(dòng)部門，也是企業(yè)采購的管理部門

4.完善的采購組織是精簡(jiǎn)、、職責(zé)明晰的組織

二、組織架構(gòu)的選擇

1.組織結(jié)構(gòu)形式

2.事業(yè)部制

3.組織結(jié)構(gòu)選擇時(shí)需要考慮的幾個(gè)方面

4.有效的組織的特征

三、組織管理機(jī)制

1.采購機(jī)制的類型

四、采購組織職能及崗位設(shè)置

1.需求分析

2.市場(chǎng)分析與供應(yīng)管理

3.采購計(jì)劃

4.進(jìn)貨管理

5.質(zhì)量管理

6.庫存管理

7.采購統(tǒng)計(jì)

8.成本核算

9.訂單執(zhí)行

10.總體管理協(xié)調(diào)

五、建立采購管理組織的一般步驟

         1.考慮的內(nèi)容和步驟

六、采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.努力創(chuàng)造價(jià)值

2.工作質(zhì)量跟效益

3.成員的滿意度

4.績(jī)效評(píng)估

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