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有許多的小伙伴都在為面試的問題發(fā)愁,那么國內(nèi)的一些都是如何進(jìn)行面試的?面試的問題都是什么類型的呢?下面小編為大家找出一些
1. 肖伯納的名言:“你有一個(gè)蘋果,我有一個(gè)蘋果,你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果,你有一個(gè)思想,我有一個(gè)思想,我們交換之后各自有兩個(gè)思想。”談?wù)勀銓?duì)這句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性,思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng),不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新,新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。
利:消費(fèi)者受益,促使航空公司加強(qiáng)管理,降低成本
弊:機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似,價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及利益損失,不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久之計(jì)。
此外,機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折,消費(fèi)者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙,怎么辦?
企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題。殺一儆百,嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施,獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。
4、我是董事長(zhǎng),我和我的下屬坐船去郊游,船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管,那么落水之后首先救誰?
從成本效益角度考慮:先救總裁,因?yàn)椤扒к娨椎茫粚㈦y求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外,總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。
從現(xiàn)實(shí)角度考慮:先救容易救到的,的把握更大。另外,救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改,同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資,對(duì)于這種情況如何處理?
企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響,不能為了自身利益損害社會(huì)利益。
所以,必須先解決整改,再考慮繼續(xù)投資。
6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人,不需要人的時(shí)候要裁人,談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本,但不是好辦法,人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感,影響“軍心”。同時(shí),新進(jìn)的員工由于看不到長(zhǎng)久,容易產(chǎn)生短期行為,不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
7、有些久而未解的問題,經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決,怎么看待這個(gè)問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題,因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下,遮也遮不住了,有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限,而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長(zhǎng)久之計(jì)需要從管理制度的完善,主管人員的責(zé)任心,以及監(jiān)督體系的完善來解決。
8、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管,事無巨細(xì)、事必躬親,你怎么樣去評(píng)價(jià)?
這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工,但不是一個(gè)的管理者,財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工,是中層管理者,他沒有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé),一個(gè)人的精力有限,他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外,這種管理者容易讓下屬失去工作積極性,久之形成下屬的惰性,不利于下屬成長(zhǎng)。當(dāng)然,這也與他的直接上司有責(zé)任,上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。
9、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?
優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)凡人皆有,揚(yáng)長(zhǎng)避短,(結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談)
10、時(shí)間管理問題:每天早晨起來拿報(bào)紙、牛奶,這樣怎樣每天能擠出來時(shí)間學(xué)習(xí),能擠出來多少時(shí)間?
題目沒講清楚,無法做答。
11、有人說“既是運(yùn)動(dòng)員,又是裁判員”,怎么理解這句話?
這是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法,裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身,有失公平。應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì),他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù),為企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境,而不是參與牟利活動(dòng)。
如果參與,權(quán)力的必然損害其他參與者利益,腐敗也更容易滋生。
12、如果你是酒店的老板,怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?
一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置:前廳部,客房部,采購部,銷售部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,保安部,餐飲部等??偨?jīng)理一名,副總2—3名,各部門經(jīng)理一名。
應(yīng)該注意:1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經(jīng)理決定,報(bào)總經(jīng)理審批
3.實(shí)行目標(biāo)管理
13、要求農(nóng)民種蘋果,結(jié)果蘋果種出來賣不出去,如何看待這個(gè)問題?
這是自身定位不清楚造成的,可以提供信息,但不能要求。
缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和分析,導(dǎo)致決策失誤,“幫倒忙”
積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路,同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。
可以考慮將蘋果再加工,制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)
14、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?
為了活得更瀟灑點(diǎn)(開玩笑)各人情況不同
15.如何理解抓大放小?
這對(duì)管理者很重要,不能事無巨細(xì),應(yīng)該分清楚輕重緩急。
16、有些公司自己辦教育、興辦學(xué)校,有什么利與弊?
利:有針對(duì)性,培養(yǎng)的人才馬上就能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
弊:企業(yè)利益性強(qiáng),只培養(yǎng)對(duì)自身有用人才,不利于人才知識(shí)結(jié)構(gòu)完善和持續(xù)發(fā)展能力
17.一個(gè)和尚擔(dān)水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃,怎樣理解這個(gè)問題?
沒有規(guī)矩,不成方圓。應(yīng)該有制度規(guī)范,并切實(shí)監(jiān)督執(zhí)行。
18、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響?
戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)影響經(jīng)濟(jì),中國也不例外,(具體我還要再考慮)
19、你如何處理與你上司的關(guān)系?
不即不離,配合,支持,信任。
20、你與同事有矛盾時(shí)怎么辦?
工作矛盾:與之溝通,明確目標(biāo),分清是非,不能解決可請(qǐng)上司協(xié)調(diào)
私人矛盾:友好溝通,表明立場(chǎng),化解矛盾。
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